创业型企业的营销工作有八大误区：

 

　　第一大误区:误认为销售就是营销。实际上，营销做的是让你爱我的工作，销售做的是求你爱我的工作。我们创业型的企业往往力量使在求人爱己上面，因此往往费力不讨好，得不偿失，优质不优价，过得很辛苦。

 

　　第二大误区:老板有病员工吃药。很多老板没有意识到企业的发展瓶颈在自己，而不在员工，老板不可以指望员工参加培训，或请人指导一下自己的手下就能突破公司的发展瓶颈。

 

　　第三大误区:市场问题用技术去解决。有的企业，自己一种产品技术与质量已经是业界第一，但受到低端竞争对手的冲击，本来这是个市场问题。但企业选择了不战而逃，对策是另外开发民用产品，回避在行业市场的竞争。这种思路，会导致企业放弃了一个又一个的阵地，最终自己把自己变成游民。

 

　　第四大误区：没有钱就做不了品牌。孙行健认为，没有品牌就过不上有品质的生活。因为，没有品牌的活路，是卖血求生，是不可持续的。品牌是文采，而不是钱财。品牌就是你对自己的产品、能力、给客户的价值的一种经典表达。这种表达，更多的是智慧，而不是花钱。华为一分钱广告不打，谁能否认他的品牌是如雷贯耳？

 

　　第五大误区：在羊圈里找鸡蛋。有的企业说，我们也做了主题词广告，在百度上、GOOGLE上都有很多人搜我们，可是就是不见有客户来电话。我问你们是做什么的，他说，我们做的是全世界最先进的指纹识别技术，带深层活体纹路识别的，误判率极低。这样的先进技术，军事机构、科研机构有兴趣。所谓外事问谷歌、内事问百度，不是这类客户认知方式。这种产品，我们要作决策链营销与影响力渗透。

 

　　第六大误区：找对人就能办好事。有老板耿耿于怀就是如何招到营销高手，须不知，营销高手的机会成本是巨大的。池潭太小，放条鲸鱼来会搁浅。纵观伟大的企业，在企业成长过程中，用的都是家丁、家将，一个企业成长了，这个行业里的营销猛人也长成。共产党的队伍，不能指望国民党的投诚将军，而且怎么能指望正规军投诚去作游击队呢？所以，不要聚焦于找人，而要培养自己人，首先要培养自己。

 

　　第七大误区：利益说不清就想客户买单。很多企业对自己做什么生意，给客户提供什么价值，或者说客户为什么要买自己的产品这件事，理解不清晰。最明显的证据就是，三言两语说不清楚。总是要作一篇论文，才能把事情说出点眉目。这很危险，客户之所以是客户，是因为他不懂我们的深，如何让我们的深很浅显的呈现在啥也不懂的客户面前，就是营销的基本功。

 

　　第八大误区：以为占了高端就能赚到钱。山顶上是不长草的，你去看喜玛那雅之巅，是不是不毛之地？很多留学生创业企业，确实是技术领先。占高端不费力，因为那些客户懂我们的优势。但是，这些少量客户是养不活我们的。如何把山顶一杆旗飘飘，变为漫山遍野红旗展，这才是我们经营的重点。