提起中集集团总裁麦伯良，大名如雷贯耳，但坐拥数百亿制造产业王国的他，10年来几乎没有接受过媒体采访。“过去几年，中集海工没有做成以前，我都不见媒体的，我为什么不见呢？其中一个重要原因就是免得你们问我‘做得成吗？麦伯良说，中集做海工的5年里，漫长的历程对他来说相当痛苦。

　　昨天，麦伯良在接受深圳商报记者专访时说，“我要忍着不说话，接受别人的批评、挑战，不停地问我你行吗，我还不能说我行，这5年就是这么走过来的。好在，现在没有人再问了。”

　　中集制造的新玩法— “设计+服务+金融”组合叠加

　　说起中集，很多人的第一反应是做“集装箱”。1996年，中集做到世界集装箱市场占比份额的第一，2001年成为全方位的集装箱第一。“但集装箱这个行业太小，每年十几亿的增长持续了二十几年，以后就不可能了。”麦伯良说，毫无疑问中集不可能只做集装箱。做到世界第一之后干什么，成为了他和他的团队不得不思考的问题。

　　麦伯良说，整个世界的发展趋势，这个世界到底要发展什么，然后结合中国的优势和中集的优势来选择中集发展的领域，这就是我们的基本思路。“简单来说，完全没有优势的东西我们基本上不做，饮料、啤酒、药品、航空飞机，中集为什么没有进入这些领域，因为我们都不懂。”

　　在他的思考决策中，中集选择是否进入一个产业，要基于三个判断。第一，要看符不符合整个人类、社会发展和未来的趋势；第二，能不能够发挥中集的优势；第三，符不符合国家战略。

　　目前，中集已经形成了“四大四小”八个业务板块：“四大”即集装箱、车辆、能化和海工，“四小”即空港、物流、金融和地产。与十几年前基本上只做集装箱相比，中集现在的规模已经扩大了6倍还多，截至6月30日的一年收入达613亿元。

　　“从我们开始发展，就是沿着制造业这条路走，但是，制造的产品开始一级一级提升。最先我们做车辆，做了挂车以后开始做重卡；然后做能源装备，从接收站到LNG等；再后来慢慢开始做平台，做海洋工程；现在我们做半潜式钻井平台，单个价值5亿到8亿美元，从装备制造领域来说，应该是到了相当高的层次了。”麦伯良说，制造业是中集的优势，很多都是涉及到钢铁、焊接、材料处理，这些东西中集都是有基础的，而且中集人对装备的概念是有知识的，有特长的，这才形成了中集的发展道路。

　　麦伯良提到，制造发展到一定程度后，就必须加服务进去。“这个服务是广义的服务，例如提供融资租赁等金融服务等。如果客户有需求，我们要往这个方面走，要发展服务业，不能只做制造业了，甚至要发展金融业。”

　　他提到，现在制造业的玩法和以前已经大不相同了。一个产品，比方是10条船，在它还没有出生的时候就规划好这个产品，先把产品做出来，制造业有订单是最重要的；把它做出来之后，打包变成一个金融产品，然后租给别人；回头在后台又把它卖给其他银行，就把钱收回来了。麦伯良说，“这样一来，制造业有订单了，设计有用武之地了，金融产品又把钱套现回来了。一个生意赚了三次钱，多好啊！所以说，今天的制造和未来中集的发展趋势跟以前的层次是不一样的。”

　　历时5年耗资30亿

　　中集做海工不是头脑发热

　　中集在制造业路上走了几十年，涉及的产品种类繁多。但在麦伯良的心里，海工、海洋装备是目前中集非常看重的一块，也是中国最缺的一块，是必须加强的一块。“因为中国将来要做海洋强国，连钻井平台都没有，就说南海开发，不要说将来去更远的海，你拿什么开发？连装备都没有。”他提到，做海工难度相当大，行业门槛也高。

　　中集从2008年开始做海工平台到现在，前后7年时间，亏进去30亿。麦伯良说，“一般的企业可不是闹着玩的，没那么容易。此外，就是有钱亏，还不一定干得成呢，再说也没那么多钱可亏。”

　　对于当下一些企业投身海工热，麦伯良说，企业进入这一领域前，首先要有正确的认识，其次要有坚定的信念和毅力，最后要有相当的实力才可以干这个事情。

　　中集做海工，在很多人看来是冒险，但麦伯良却有自己的一笔账。“亏30亿我是有心理准备的，5年亏30亿，平均一年亏几个亿，中集还承担得了。”麦伯良说，这并不是头脑发热就干的，虽然有一点超乎一般人的想象，但是他自己确确实实衡量过，也知道它的艰难程度。

　　“过去几年没有做成以前，我都不见媒体的，为什么呢？其中一个重要原因就是免得你们问我‘做得成吗？麦伯良说，中集做海工的5年里，漫长的历程对他来说也很痛苦。“我要忍着不说话，接受别人的批评、挑战，不停地问我你行吗，我还不能说我行，这5年就是这么走过来的。”

　　谈起中集海工平台今年开始盈利，麦伯良有一种由衷的喜悦。他说，事实证明中集花了5年的时间，30亿的代价，还是将这件艰难的事给做成了。

　　“他们奇怪我在这个岗位上二十几年，还死死地守着又苦又累又不挣钱的制造业。很多人都说我傻，但是我喜欢这样，因为我有我的认识，我有我的坚持。”

　　麦伯良说，“我大学是学装备专业的，那时候学装备是人生最大的梦想，希望世界上最复杂的装备都能做得出来，我做到了，我挺开心的。我今天可以告诉你，我成功了，我做出来了。”麦伯良说，海工业务的成功有三大重要指标体现。“第一是赚钱了，第二是手持订单不少于30亿美元，这证明市场认同你，第三是交出去那么多平台运营良好，客户满意。”

　　他提到，中集北海平台5次被评为月度最佳平台。“现在已经开始盈利，至于将来什么时候产生巨大的效益，那就要看国家有多大的支持力度。但可以肯定的是，盈利会越来越多，只是时间需要更长一点。”

　　前海52万平方米土地

　　发展海洋金融和高端服务业

　　2013年中集年报显示，中集集团在前海合作区拥有一块工业土地，面积为52.42万平方米，且处于前海的核心金融发展带上，坊间估值高达800亿。随着前海的曝光度日益提升，中集前海地块未来如何开发也一直是众多媒体关注的焦点。

　　在本报的专访中，麦伯良并没有回避这一话题。“关于中集在前海的土地，我们跟国家、深圳市等有关部门多次沟通协调过，认为这个地方做海洋金融和高端服务业非常好。”

　　他进一步提到，中国海洋金融非常薄弱，海洋高端服务业几乎为零，如果中集能把海洋高端服务和海洋金融在前海发展起来，不单单对中集，对深圳、整个海洋装备业将起到很大的促进作用。

　　提到在前海发展海洋金融业，麦伯良说，“如果我们还是原来那样只做装备制造，我认为综合竞争力是不够的。但现在，中集在装备制造中叠加进设计、服务、金融，反而对制造业是一大促进。反过来，我们有制造业这个基础也很重要，试想如果中国没有造船厂，或者中集没有制造业产业集群，只有金融手段，也是无法实现一站式服务的。”

　　除了前海地块，中集在坪山的地块，也将建一个生命健康城。麦伯良说，这块地原本是做制造业的，但现在这个地方做工厂已经不合适了，深圳市政府也希望中集把工厂搬到更合适的地方，把这块地腾出来做生命健康产业。

　　“因为，生命健康产业是深圳市发展战略之一，是要大力发展的，我也觉得在中国尤其深圳这样的城市非常需要。”麦伯良特别提到，中集不是自己做制药，也不是自己开医院，而是整合全球资源做这个事情。“中集会整合全球生命健康领域最好的资源，一起去做。”

　　事实上，除了上述两块地，在全国范围内，中集拥有30平方公里的土地，虽然这些土地绝大部分是制造业的土地，但由于中集拿地时间早，而整个社会发展快速，越来越多的地块已经不适合做工厂。

　　麦伯良说，如果中集能整合其他有资源能力的企业，帮政府一起完成城市的转型升级，那么，就能酝酿出一些新东西，而这本身也符合中集转型升级的需求。

　　他再三强调，中集不会去运营这些项目，只是进行全球资源整合，找到全世界最适合做这个的人来。“我们挣什么钱呢？企业肯定是要讲效益的，土地使用权在我，中集提供产业平台。”麦伯良说，“中集是做一个平台公司，来做资源整合的工作，这些专业投资人跟中集一样看好这个产业的发展，愿意来这边投资，我和他合资，我也不一定控股，大家一起挣钱。”

　　麦伯良简介

　　麦伯良，1959年1月生，广东肇庆市人。1982年，他加入中集集团，是中国集装箱工业的第一代工程师。 从1992年开始，他一直担任中集集团总裁至今已22个春秋。

　　在他的带领下，中集从一家小厂发展成为在中国以及北美、亚洲、欧洲等全球主流市场拥有200多家企业的跨国集团。在集装箱业务，道路运输车辆业务，能源、化工及食品装备业务，海洋工程业务，机场设备业务等多个领域都达到了世界领先水平。

　　2008年，中集集团被列为“2008最具全球竞争力中国公司”第49位，中国500最具价值品牌第40位。而他本人，也曾获得中国10位“最具价值经理人”、CCTV年度经济人物、“中国最具影响力的25位商界领袖”、“中国改革开放30年经济百人榜”等殊荣。