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藐视同行,最后都成了矮矬穷
发布时间:2017-7-12 14:41:21 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 孟庆祥 摘自:
  

当你点开这篇文章时,先别急着往下看,闭上眼睛,想想自己有没有这个毛病。反正我是有这个毛病,最近一段时间已经努力在改正了。


前几天,我发现一个公司最近非常牛逼,有点火的架势。然后,我就想起来前几年同行对他们的评价,瞎整,搞不定等等,今年春天还有人说这家公司瞎整,缺道德,但我觉得说的人也未必就更道德。


再说一个去年许多人都知道的事情,就是我大华为在号召向步步高兄弟学习如何卖手机。很多人不觉得这是个事,也有一些人觉得这只是虚装声势而已,不可当真。


实际上,这是一件很重要的事。大华为是有三个自信的,至于真的学多少,我觉得未必。但态度非常重要,华为公司就是有这样的态度,这个态度是真的,不是装给外界看的,也不是装给员工看的。


华为做这么大,有点牛逼哄哄,做啥都能搞定。据说,世界500强没有横跨零售、直销、分销业务的,但华为搞成了,这很难。以前GE、西门子、IBM都跨2B2C业务,后来就整合成单一的2B型企业了。三星电子在是即搞原材料(2B),也搞整机(2C),但它的业务模式还是比华为要简单一点。


有关华为最牛逼的是什么?一般人都说是执行力,我却认为是学习力。


心里没有障碍,谁行向谁学习。这很难,不牛逼的你我尚难做到,何况牛逼的大华为!华为一路走过来,披荆斩棘,就战略上而言,就是任老板在2013I年发的一篇文章《乌龟是否能追上龙飞船?》,讲乌龟爬啊爬的人人都知道的故事。我认为这个就是华为的战略,也是华为的气质。我管它叫“爬坡战略”,有空的话,我会写一本《爬坡战略》,对这个深有体会。现在人人都想一鸣惊人,做出一个产品就是“爆品”之类的。这种情况有是有,但就像中彩券一样,并不常见,常见的是爬坡战略。


爬坡战略最重要的就是学习,第一,心态。第二,真学。


我做营销培训一般都会讲营销没有秘密,向同行学习即可。从逻辑上讲,同行的方法一旦管用就暴露无遗,如果你努力搞都搞不清楚,说明这种营销方法、做法,效果并不明显。


问题出在人性的弱点——人们习惯藐视同类。


马里奥·普佐说过:“不要憎恨你的敌人,那样会让你失去判断力。”改装一下就是:“不要藐视同行,那样会让你错失机会。”


由于互联网的搅和,这个世界变化太大,太快。


因为信息是交易的基础,是交往本身。互联网创造了极为丰富的信息的多样性。所以,它真的影响到千行万业,至于怎么影响的,不是一本书就可以讲清楚的,何况一篇文章。人们还在持续、大量的探索这种影响和可能性。


王石说,颠覆你的并不是互联网,而是你的同行,因为他们用了互联网这个先进的工具。


不仅仅是互联网,我最近观察很多行业,都受到各种工具性进步的影响。人们的观念变化也是最快的时代,今天的行动,明天就可能产生很大的后果。问题是,这个后果可能是好后果,也有可能瞎折腾。较好的方法就是人家做法的效果一旦有正面的迹象,你一定要冲上去学习,不要有心理障碍,也不要做行动上的矮子,如果你藐视他,是你最大的损失。


再举一个华为的例子,现在华为线上手机销量已经超过小米了,虽然也在伯仲之间。小米网售手机是2011816日上线的。华为的Vmall大概是20133月份开通的,小米已经玩了差不多两年。小米冒险,得到先发炒作的创新利益。华为随后,是在做一件别人证明了的事,不必有创意,享受不了创新的传播利益,却很安全。当时,小米把整个手机行业搅和的惶惶不可终日,大家都说要学小米,真学的,就华为一家,其它都是浅尝则止,或者嚷嚷一下而已。


我较为仔细地观察、琢磨过很多行业。表面上大家的做法都差不多,但深入到细节,就会发现丰富的多样性和差异。差异的地方通常有优劣之分,这些细微的差别积累起来时间一长就会形成明显的区别。如果你是一个行家,应该能够体会和洞察这些差异,把好的东西拿来为我所用。


有些行业,同行是冤家,你们会直接竞争。也有一些行业并非如此,因为市场无限细分,谈不上有多少竞争。


不管是不是冤家,你藐视同行,对它无伤害,于你并没有裨益。尤其是在敌人比较成功的情况下,他肯定有很多让你鄙视的点,比如坑绷拐骗之类的。


别人的缺点要避免,优点要拿来主义,而且一定尽量深挖,是真家伙,就要落实。


如果你只会一种办法,最好的结果也就是原地踏步,差一点可能就会被淘汰,因为别人在变,环境也在变。比如,一个常见的例子,做一个新生意,很可能先从熟人和圈子中下手,这也无可厚非,尽管这并非一个好方案。但你总在熟人里面找生意就错了,熟人就那么多,怎么可能有很多生意呢?不断的升级打怪才能成长,具体的方法,竞争对手,同行都示范给你了,要克服人性的弱点,不要被心魔束缚才是正道。

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