张海?鳎合衷谄笠倒饧藿踊チ??恍辛耍??藿尤斯ぶ悄芰?/title> <meta name="keywords" content="香港金龙网站" /> <link href="/style/dir.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <script language="javascript" src="/js/jquery.js"></script> <script language="javascript" src="/js/imagescroller.js"></script> <script language="javascript" src="/js/check.js"></script> <script language="javascript" src="/js/public.js"></script> <script type="text/javascript" charset="utf-8" rel="nofollow" src="/@public/base.js"></script> </head> <body><nav style="text-align: center;background-color:#bbdaa1;color: #333;"><h1><a href="/">香港金龙网站-免费完整资料</a></h1></nav> <div id="szflame"> <div class="top"> <div class="main"> <div class="toplink"> <ul><li> </li><li> </li><li> </li> </ul> </div> <div class="cf"></div> <div class="toplogo"> <div class="fl"><a href="/"><img src="/images/2013/logo.jpg" width="472" height="84" /></a></div> <div class="tel fr">客户服务QQ：<strong><a target="_blank" 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</div><table width="84" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="12" align="center"></td> </tr> </table> <table width="1000" height="100" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="790" align="center" valign="top"><table border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td><img src="/upload/2008-10-10/154245639.jpg" /></td> </tr> </table> <table width="770" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="6"></td> </tr> <tr> <td align="left" bgcolor="ebebeb" style="PADDING-left: 12pt;">南方略营销新观点，为您提供专业的营销管理新观点分享，以及新的营销策略分析。</td> </tr> <tr> <td height="6"></td> </tr> </table> <table width="770" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="16" height="20"><img src="/images/a8.gif" width="3" height="15" /></td> <td width="348" height="32" align="left" class="txt-r-biaoti">营销新观点</td> <td width="406" align="right">您所在的位置：<a href="/" class="lj03">首页</a> > 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width="84" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table> <table width="98%" border="0" cellspacing="4" cellpadding="4"> <tr> <td align="left" class="wz06">　　<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>经过近</FONT>30<FONT face=宋体>年的发展，中国产业界出现了一系列明星企业。但在迎来互联网大潮后，传统的中国企业普遍遇到转型难题，甚至很多明星企业都迷失了方向。到底是技术落伍还是管理方法过时，还是其他原因导致。商业研究一般采用案例归纳法，先研究很多企业案例，再归纳总结，形成结论。但张海?魅衔??芏喑晌?槟煞ㄑ芯慷韵蟮挠判闫笠担?芄换?党で嗟牟⒉欢唷６?夜槟沙隼吹闹率ぴ?颍?膊患?檬钦庑┢笠党晒Φ恼嬲??颉Ｋ?匝芯科笠底?托枰??环椒?郏?⒉恍枰?诶砺凵献龃笸黄疲??墙柚?钟欣砺郏?有形??醚У妊Э频慕嵌龋?醚菀锓ɡ唇馄势笠倒芾聿愎逃械娜现????缓笞龀龈谋洌?迪肿?汀?/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>什么企业更有生命力</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：为什么转型成功的企业很少？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎赫庖?丛趺炊ㄒ遄?土恕１热缙桨埠屯蚩疲?伎梢匀衔?窃诓欢献?偷摹Ｆ桨泊右患冶Ｏ展?颈涑梢桓鲎酆辖鹑诩?拧Ｍ蚩拼釉?吹ヒ蛔鲎≌?钠笠担?涑梢桓龆嘁滴竦某鞘信涮追?裆蹋??灿写罅康淖?汀Ｃ扛銎笠档淖?湍勘瓴灰谎??行┦蔷?孀?停?言擞?嵘?恕Ｓ行┦且滴翊拥ヒ槐涠嘣??拥ヒ还?业饺?蚧??/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：但很少能看到从传统产业成功转型新兴产业的案例。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎鹤鲂乱滴竦谋局试谟谘?啊Ｎ蘼凼茄?靶碌男幸祷故切碌募际酰???宄?吣奶醯缆罚??裁茨慊岜缺鹑搜?暗靡?欤恳匀?蛞揭┚尥非可?欢辖?胄碌囊搅撇?妨煊蛭??Ｇ可??甲鲆?窝劬凳保?歉?患页醮雌笠岛献鳎??髯鸥迷趺醋觯?诖嘶?∩细慕?Ｖ?笏?展毫苏饧移笠担?俳柚??吹囊搅品窒??溃?阉?龀梢桓龃蠊?尽４诱飧鲆庖迳辖玻?细窭此登可?皇欠⒚饕?窝劬怠５?窃谇可??ブ?埃?靡?窝劬档娜撕苌伲??运??肓艘桓鲂碌牧煊颉Ｈ缓笏?业搅苏飧隽煊蚶锬芘艿米羁斓穆废摺?/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：为什么互联网企业更有生机？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎捍蟛糠只チ??笠担?褡矢褡罾系男吕说龋?际锹碓颇且淮?丝?吹摹Ｕ庑┢笠档较衷谑倜?赡?/FONT>20<FONT face=宋体>年还不到。一个企业在前</FONT><FONT face=Calibri>20</FONT><FONT face=宋体>年都是很有生命力的。娃哈哈的头</FONT><FONT face=Calibri>20</FONT><FONT face=宋体>年，万科的头</FONT><FONT face=Calibri>20</FONT><FONT face=宋体>年，柳传志做电脑的前</FONT><FONT face=Calibri>20</FONT><FONT face=宋体>年，都很有生命力。很多时候企业具有生命力是因为找对了行业方向。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>而中国传统行业的知名企业年龄都已经</FONT>30<FONT face=宋体>年以上了。带头人的年龄和企业所处行业的周期都不在风口上了，所以它们的增长就比较慢。这不是由行业本身决定的，是由企业的年岁和行业周期决定的。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>互联网企业有自身的优点，互联网企业技术占比大。技术占比高有两个好处，一是企业人员整体素质较高；二是技术的进步速度比较快，会逼着他们不断往前跑，因为一旦停下来就可能被别人超越了。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>而很多的传统行业技术所占的比重低。所以有些企业境况不好，不全是管理不到位所致。当年的矿产开发和汽车代理销售，在机制上是很到位的。但它们发展得不那么有活力，原因在于这种企业的优势并不是来自于技术的进步，而是来自于对于某些资源的占用。资源导向型的企业就会显得活力差一些，因为不需要那么拼命，对他们而言，经营好坏不是最大的决定因素。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：大型外企管理水平很高，为什么它们在中国的情况似乎不如前些年那么好？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎汉苣阉邓?蔷鸵欢ㄗ龅貌缓谩３鱿终庵智榭鍪怯捎谒?徊畹谋浠?Ｍ馄蟾战?泄?氖焙颍?嬖诹礁鏊?徊睢Ｒ皇窃谖??瞬欧矫嬗杏攀疲?笔备鞲咝Ｗ詈玫谋弦瞪?枷肴ネ馄蟆Ｏ啾裙?谄笠担?馄笈嘌祷?岷靡恍??褂谐龉??幔?/FONT>MBA<FONT face=宋体>商学院也比较接受，收入也比较高，加之那时候民企也不发达，没什么选择，所以最好的人都去了外企。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>现在情况不同，现在民企工资可能比外企高。国企可能还可以分房子，或者有一些隐形福利。如果要找发展机会，在民企你可能做到很高的管理岗位，但是在外企你可能就会碰到天花板。这就是外企吸引人才的相对水位下降。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>另外一个水位的下降，是外企相对的管理能力和水平的下降。原来外企的管理能力和水平比中国的企业强。之前大家不太懂怎么管理大企业，很多东西都得向外企学习。现在不管从单人产出水平，还是从关键流程效率来衡量，中国最好的企业的管理水平，都不输于外企。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>举例来说，要学流程化组织，去华为学就挺好；要学运营，去中国的一些民营制造企业就挺好。所以不是外企做得不好，而是由于中国企业的进步，外企的相对水位下降了，人们的选择更多。从全球来看，不管是德国还是日本，任何一个大的经济体最终都不是跨国公司主导的，都是本国企业主导的。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>谁是合适的接班人</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：为什么新创的企业更有生机，很多百年老店似乎步履蹒跚，企业家精神跟年龄有关联吗？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎何也痪醯冒倌昀系昃凸?绷耍?比徊灰欢ㄋ?械钠笠刀家?非蟀倌昀系辍Ｎ?裁匆?霭倌昀系辏咳绻?谝淮?匆低哦影哑笠底龅搅思际跎??芷诘暮笃冢?耸逼笠档沽耍?昵崛税哑笠档淖试茨霉?プ鱿乱淮?际酢Ｓ行┬幸岛屯哦泳褪钦庋?吹模?揖醯靡参闯⒉豢伞?/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>但很多企业我们还是希望能够有所传承。从生态的角度来讲，创业企业成功概率很低。现在的企业平均寿命越来越短，一个企业经历了一代管理人员，仍然有竞争力，本身就是小概率事件。这些小概率存留下来的企业有值得存留下去的东西。真正优秀的企业，在创业风浪里折腾出来，积累了一些核心能力和核心资源。这些企业能够传承下去，对大部分的行业、对社会都是正面的事。否则一批批不断创业又失败的企业，对社会资源浪费太大。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>真正优秀的企业，为很多人的成功提供了平台。社会金字塔中部的大部分人，是有一定才能和开拓精神的。但这些人去创业可能会失败，如果这些人在一个已有的平台上把企业做好，比较容易实现，成功的概率会很大。如果每个人都从零开始创立一个，门槛就高很多。所以大部分人需要有一个风险相对可控的事业平台，从这个意义上讲，大企业值得存续。这就是我写这本书的原因。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>另外，中国改革开放三十多年，沉淀下来一批还不错的企业，在不同程度遇到了瓶颈。企业本身可能已经三十多年了，创始人以及他的团队起码也五十多岁了。这些企业由于各种各样的原因，发展都出现了困难，有些开始亏本，有些遭遇危机，还有的对前途非常迷茫。这是不是必然？这些企业完全没有延续发展的机会了吗？我是在研究如何用反僵化的思路，让其中一部分的企业能否传承好，关键词是传承，而不是百年老店。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>做好传承工作，是要把第一代创业团队，到新一代管理层之间的代际传承做好。这一任务完成好，企业是可以存续下去的。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>每一代管理者都会把公司带到不一样的地方，像诺基亚，从造纸到做手机再到做基站，它每一代人上来都做了一个不同的行业。诺基亚的企业文化、品牌、积累的资源，是一代代存续下去的。这是国家经济体一个很重要的基础。不管是德国也好，日本也好，美国也好，它们都有一批支柱企业，而且它们传承了不止一代。之前大家所做的一切的努力，包括积累的技术资源，客户资源，人力资源，品牌资源等，仍然是宝贵的社会财富，企业仍然可以为更多的人提供事业机会和成长的舞台。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：我接触过一些老企业的创始人，在传承这个问题上，他们首先考虑的是子女。不过，很多创二代或许是能力不够，也可能不喜欢那个行当，很多人都不愿意。如果把企业交给职业经理人，创始人不太放心，这怎么办？接班人在哪，企业该如何传承？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎赫飧鑫侍獗匦胝?印Ｏ衷诤芏嘟?胍欢ǖ姆⒄蛊教ǖ睦弦淮?笠导铱赡芑共徽?诱飧鑫侍狻Ｓ惨?米优?影嗫赡芑嵩斐刹缓玫南鲁。?优?灰欢ㄔ敢庖膊灰欢?苁と巍Ｖ耙稻?砣私影啵?紫仁且?行湃位?〉摹１热缑赖幕虿讲礁撸??堑闹耙稻?砣烁?献芸隙ㄖ辽儆惺?茨甑男湃位?　Ｒ?越影嗳擞猩詈竦牧私獠判校??鲜逗芫茫????祝??浪?谋Ц海?鋈说姆绺瘛Ｋ?沟枚云笠道?酚凶愎坏牧私猓?谄笠道镉凶愎坏娜寺觥４?行枰??郏?荒芩到衲昀习?/FONT>65<FONT face=宋体>岁，</FONT><FONT face=Calibri>67</FONT><FONT face=宋体>岁就要退休，两年之内培养接班人。这要提早准备。如果下一代可以，那就下一代。如果下一代发现他不愿意或者不行，那就提早找到一个可传承的群体，也不一定是非得盯住一个人。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>第二个是领导人的心胸也很重要。为什么华为可以成功？把创始人的财富和企业的管理权分一分，企业就可以变成多数人共有的东西。企业做大了，创始人的个人财富也得到了保证。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>伙计和老板之间的关系不是绝对的，过去的掌柜的，是介于伙计和老板之间的一种职务。掌柜持股，可能老板持</FONT>40%<FONT face=宋体>，掌柜就持</FONT><FONT face=Calibri>4%</FONT><FONT face=宋体>，五个掌柜加在一块只持</FONT><FONT face=Calibri>20%</FONT><FONT face=宋体>，哥几个各管各的，都能管理好，就能把事业做得非常大，让更多的人分享公司成长的收益。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>只拿工资的职业经理人，确实不很适合带着公司去开拓新局面。因为他和公司所有者的心态是不一样的，他没有把全部的身家都押进去。但如果个人财富和公司股票和命运绑在一起了，那他的心态就接近公司创始人，而且他更年轻，有知识结构更新的优势。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>一定要做好制度安排。老板和家庭成员享受公司收益，不一定要持续控制这家公司。宝马也是一个家族企业，但并不是创始人家族的人在管企业。他们已经传到了第六代、第七代了。他们的后代做自己想做的事情。安排好管理层，让管理层持股，让他们把自己的身家性命搭在这企业上。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>对于中国企业来说，改革开放</FONT>30<FONT face=宋体>多年，还没有出现很多代际传承的案例。但是很多国外的企业，它已经传承好几遍了。第一次、第二次可能还是家庭成员，儿子、女儿、女婿，到后面的传承就基本不是家庭成员了。真的说传到第五代还是家庭成员在做</FONT><FONT face=Calibri>CEO</FONT><FONT face=宋体>的，那是极少的。所以中国人讲的富不过三代，并不是说后代一定是败家子，而是缺乏产生企业家、</FONT><FONT face=Calibri>CEO</FONT><FONT face=宋体>的土壤。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：好多企业采用轮值制，但我觉得这是不是最终拍板人还在位的情况下的，一种不敢直面最终接班人问题的办法，最终还是要有个决策人的，几龙治水终归是不行。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎郝种翟谄笠抵泻艹＜?Ｋ淙徊皇嵌运?衅笠刀继岢???膊皇??恢址椒āＦ笠道锩嬗泻芏嗳瞬牛??伎赡艹晌?影嗳恕Ｄ敲丛谡嬲?鲆话咽种?埃?芏嗳怂?赡苁鞘粲诜止苣承┓矫娴摹５ゴ糠止芫腿菀自斐梢桓鑫侍猓?蠹抑蛔⒅刈约汗艿哪且豢椋??员鹑斯艿亩?鞑涣私狻Ｄ承┎棵胖?浠够嵊行┏逋弧?/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>所以选出几个人，哥几个轮流都来做一回大哥，这个制度安排的好处是，大家都建立一个当家的概念，有机会去体会下当家的感觉。这也算是在为培养传承的人才做准备。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>变革的僵化</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：一些企业的活力不足，是否存在激励机制问题？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎豪?嫦嗑壅撸??≡蛏ⅰＵ饫锩嬗辛礁鑫侍猓?谝桓鍪牵?贝蠹业墓餐?勘曛皇Ｏ戮?美?媪耍?馐粲诖斡偶堆≡瘛Ｃ挥腥魏喂餐?勘瓿源蠊?垢?甑啊４蠹蚁窈５烈谎?亚?滞辏?芾痰闱??故强梢缘摹５?呛５撩挥惺裁醋非螅?坏┏隽耸裁词戮涂赡芤?⒒锒???一咕?Ｆ鹉谮АＫ?杂们?蚶吹闹页隙扔行?诤芏獭Ｎ镏始だ?皇且桓龊芎玫姆绞健?/FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>所以好的激励方式是，大家有使命，有愿景，有共同的价值观。把公司的使命和愿景放在第一位不停地讲，相信这东西的人就往下做，不相信这东西的人就被淘汰，被边缘化。所以企业的第一任务是去建立一个正面的、大家都能够接受，并且愿意为之服务的目标，然后让大家都朝着这个目标去努力。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>另外一个重点就是，中国过去三十年的很多企业，里面的骨干人员都还是</FONT>50<FONT face=宋体>、</FONT><FONT face=Calibri>60</FONT><FONT face=宋体>、</FONT><FONT face=Calibri>70</FONT><FONT face=宋体>后。这一代人从短缺经济走过来。他们在物质上的需求比较多。他们有一种不安全感，特别怕我做了很多贡献你没给我钱。他们甚至觉得，同样都做了贡献，我很不爽他拿的钱就比我多，所以就特别爱计较。而作为</FONT><FONT face=Calibri>80</FONT><FONT face=宋体>、</FONT><FONT face=Calibri>90</FONT><FONT face=宋体>后，撇开房价高这个问题，大家的财富安全感比以前要好很多。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>我们在发达国家调研</FONT>“工作的意义是什么？”认为是个人收入的只占了<FONT face=Calibri>20~30%</FONT><FONT face=宋体>。社会意义、团队意义占的比重很大。而中国不是这样，在中国可能钱占</FONT><FONT face=Calibri>80%</FONT><FONT face=宋体>。我们首先追求的是个人成功，要比别人强，比别人有钱。这是短缺经济和应试教育造成的结果。我观察到，在下一代，直接的货币收益重要性会下降，而相反，工作所带来的成就感的比重会高很多。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>企业不要让大家的关注力太多地放在分钱上。每一个人都已经有一套房子，还天天算奖金，这是很不健康的，会把公司做得很</FONT>low<FONT face=宋体>的，这不利于发展生产力。高明的制度能够让员工感觉到，他们的才能和企业家精神可以得到回报。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>举个我的书里面提到的例子，当年日本稻盛和夫做</FONT>“阿米巴组织”的时候，每个“阿米巴”单元产生的收益并不是包产到户的。意思是一个“阿米巴”单元产生了<FONT face=Calibri>100</FONT><FONT face=宋体>块钱经济价值利润，另一个只产生了</FONT><FONT face=Calibri>10</FONT><FONT face=宋体>块钱，两个单元并不是就按</FONT><FONT face=Calibri>10:1</FONT><FONT face=宋体>的比例来分，他是把大家分的利益和整个公司创造的利益捆绑在一起。那奖优罚劣怎么体现呢？稻盛的选择是：你总是赚不到钱，你的“阿米巴”越做越小，公司就不给你资源，你就会丧失带团队的资格。但如果你越做越大，给你的资源越多，赚钱越多。从个人发展的角度这是正反馈，这不是一个货币奖励，而是通过资源分配激发企业家精神。根据马斯洛的理论，这种做法是比较符合中国企业在下一个阶段的人的需求层次的。对于穷孩子，货币直接奖励就能到位，奖金换算的方式就非常直截了当，一眼能看明白，但说白了就是海盗逻辑，在企业成长前期比较管用，不能一直沿用这个逻辑。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>激励分配是一个核心问题。一种分配方式是：假设资金成本是</FONT>10%<FONT face=宋体>的回报，你这个项目产生了</FONT><FONT face=Calibri>12%</FONT><FONT face=宋体>的回报，先满足了</FONT><FONT face=Calibri>10%</FONT><FONT face=宋体>的资金回报，然后剩下的归你，这是劣后分配。另外一种就是：不管你的资金成本是多少，年薪就是</FONT><FONT face=Calibri>150</FONT><FONT face=宋体>万，只要你没被开除，你今年年底的奖金加工资就是</FONT><FONT face=Calibri>150</FONT><FONT face=宋体>万，剩下的股东拿，这是股东劣后。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>以前企业经理人是旱涝保收的。通过</FONT>KPI<FONT face=宋体>给他打分，因为</FONT><FONT face=Calibri>KPI</FONT><FONT face=宋体>打分不是由业绩决定，主要是由上级老板的意志决定的。所以每个人眼睛都盯着长官看。但如果是劣后分配，即公司给我钱做生意，还清了资本后剩下的我跟公司分，那这个就凭本事说话了。说白了，我不看长官的意志，我只要把客户弄好，我就能把钱赚到手。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：企业向互联网转型是必须走的路吗？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎核?械钠笠刀枷爰藿踊チ??Ｏ衷诠饣チ??膊恍辛耍??藿尤斯ぶ悄芰恕Ｒ磺械钠笠刀际侨现??兜每斓牟拍芄唤?健；チ???吹娜现??接辛降恪５谝坏憔褪嵌约际醯睦斫猓?绕涫嵌孕畔⒓际醯睦斫狻Ｒ郧昂芏嗥笠刀孕畔⒓际醯睦斫饩褪翘嵘?约旱墓芾硇б妗Ｔ诨チ??贝?铮?畔⒓际跻欢ㄒ?涑缮桃的Ｊ健１热缱雒教宓模??裁从邢叩缡庸?揪妥霾还?/FONT>Netflix<FONT face=宋体>，因为它从一开始就不是用准备好的内容来吸引注册用户，它的商业模式是通过信息技术先搞清楚客户需求，然后再准备内容。而大部分传统媒体公司是先准备一大堆内容，然后再去找客户。对于任何行业，问题的关键还是在于和客户的互动方式，在于提供的服务产品。很多企业的数字商很低，并不是这些人不懂</FONT><FONT face=Calibri>IT</FONT><FONT face=宋体>，或者说没去上过互联网的课，而是没有想清楚数字技术和商业模式之间的关系。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>而互联网改造，是探讨怎么用互联网协调好企业和员工之间的关系。好企业用互联网技术重新定义员工和企业之间的关系：几个员工组成的团队，是附着在企业上直接面对客户独立作战。互联网技术是给前线团队赋能的。赋能体现在很多方面：给他们带去客户、产品信息、解决方案或者帮助他们提高和不认识的人的协作效率等。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>举个例子，如果说我是做品牌零售的，现在冒出一个网易严选，直接从代工厂那里下单，省去店铺租金，营销团队的费用，广告费用，价格是我的三分之一，而且设计、品质却很好，价格差那么多，这太有杀伤力了。那么我做轻奢品牌、品牌零售的就很有危机感。养着一大堆人却不能创造太大的价值，效率不高，那肯定会被别人颠覆。互联网思维就是，你能不能在别人颠覆你之前，先把自己给颠覆了。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：企业自我变革需要勇气，但如果某个特质虽然是市场中不太合理的东西，但恰恰这是企业的优势所在，是行业壁垒，那怎么办，要不要自己砍自己一刀？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎翰惶?侠淼亩?鳎?局释??锹⒍侠?蟆Ｎ⑷肀纠词强扛斗讶砑?????运?酱θテ鹚呷思仪秩ǖ涟妗５?退闼?讶?澜绲募俣即蚬饬耍?裁话旆ㄒ恢卑参鹊刈??Ｒ蛭?⑷淼氖澜绫灰贫?チ??吒擦恕Ｎ⑷硐衷诨故鞘澜缥宕罂萍脊?局?唬??/FONT>4000<FONT face=宋体>多亿美金的市值，其中</FONT><FONT face=Calibri>PC</FONT><FONT face=宋体>软件这一块所占份额已经很小了。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>那微软是怎么转型的呢？几年前，微软新上任的</FONT>CEO<FONT face=宋体>说，我们要移动优先、云优先。那么问题就来了，移动凭什么是微软做的，当时它的手机操作系统没有成功，移动计算是苹果谷歌的天下，那要怎样在移动方面分得一杯羹？云优先，为什么云计算是微软的？亚马逊的云服务已经做得挺好，微软有什么优势？微软了不起的地方是，它能够比较快地意识到这个问题，果断放弃原来的东西。这并不是说不做了，而是果断分配资源去到新的业务领域。还可以借用原来的优势，把几万的工程师队伍搬过去做别的事情，拿几百亿的资金去买一些新公司……不管怎样，得往这个方向发展。中国的很多企业，要么就是抱着原来的成功路径，想不到别的赚钱路子。要么就是放弃阵地，直接弄一个跟自己没关系的新项目。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>科技企业里面另一个例子是，谷歌已经改名</FONT>Alphabet<FONT face=宋体>。为什么改名？谷歌发现，尝试了很多新业务以后，谷歌搜索引擎的广告业务仍然占到利润的百分之九十以上。在这么赚钱的大树下面，小草根本长不大。需要把业务</FONT><FONT face=Calibri>XX</FONT><FONT face=宋体>的骨架拉开，这也是大企业面对的“创新者的窘境”时的有效选择之一。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p> </o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>澎湃新闻：最后你有什么需要总结的吗？</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>张海?鳎鹤芴蹇矗?獗臼橛行┓粗本醯亩?鳌：芏嗥笠档淖?褪谴右滴窨?玻?艺獗臼槭谴尤说淖?渌灯稹：芏嗥笠底?褪贝筇肝；?馐?/FONT>“燃烧的平台”，而我建议，最好的转型的方式是冲着机会去变动。领导要跟大家讲清楚，企业转型成功之后会取得怎样的胜利，这样团队才能够积极正面去看转型目标。否则大家就会畏惧犯错，很容易一碰到问题就退回老做法。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>转型要先把高管班子给转了。很多企业的转型由一把手发动，但他发现班子成员不能形成共识，就跳过去直接动员一线员工，我觉得这个不行，因为班子可以有意无意地把转型的火苗掐灭，而一把手一个人的经历毕竟太有限了。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>组织结构的转型是转型的必经途径。大量的企业存续了几十年后，层级较多，大量的人不创造价值，做的无非是</FONT>“上传下达”。那么就要把这种人推到能够创造价值的位置上去。管它叫阿米巴组织也好，叫合伙人组织也好，其实质都是一样的，就是去掉不创造价值的岗位，然后让组织所有的资源、流程和决策围绕着前线作战部队。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>关于激励，就是不要老谈钱。很多企业做转型就是把</FONT>KPI<FONT face=宋体>和奖金挂钩的办法重新设计，比如原来客户满意度在考核中占百分之十，现在客户满意度占百分之四十，但这在本质上没解决问题。他为什么不关注客户？因为他只关注了长官。所以不要给长官很大的权，他的命运要由客户决定，不用你去给他规定，客户满意度是百分之十还是百分之四十。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>最后从企业文化这个角度谈转型。很多企业存在一些长期积累的恶习，比如行贿，贪腐，裙带关系之类。哪个企业不讲追求卓越？哪个企业不讲正直勇敢？哪个企业不讲积极进取？哪个企业不要开放合作？但为什么不能做到开放合作，追求卓越，积极进取呢？就是因为不合作、没追求、不进去的人拿的工资也不少；。这就是空谈企业文化而不敢动刀。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P><Br> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><FONT face=宋体>所以，要是把这几件事给做对了，企业转型是有希望的。</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-spacerun: 'yes'; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0000pt"><o:p></o:p></SPAN></P></td> </tr> </table></td> </tr><tr> <td height="1" align="center" valign="top" bgcolor="e3e3e3"></td> </tr> <tr> <td height="30" align="right" valign="middle"><a href="javascript:window.print()">打印</a> | <a href="javascript:window.opener=null;window.close();">关闭</a> </td> </tr> </table>  <table width="84" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table> <table width="98%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="border:#e3e3e3 1px solid"> <tr> <td height="20" bgcolor="#f4f4f4"> <span class="txt-biaoti01">* <b>相关文章</b></span></td> </tr> <tr> <td height="10" align="center"> <span id="about_tag"></span> <script> getTagInfo(8177,"about_tag"); </script> </td> </tr> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table> <table width="98%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" bgcolor="#FEF5EF" style="border:#e3e3e3 1px solid"> <tr> <td height="20" align="left" bgcolor="#FFFFFF"><img src="/images/end_p1.gif" width="85" height="34" /> 已有 <span id="s_num"></span> 位对此新闻感兴趣的网友发表了看法 <script language="javascript"> ajaxLoadNum(8177,1,"s_num") </script> </td> </tr> <tr> <td height="20" align="left" bgcolor="#f4f4f4"> <span class="txt-biaoti01">* 讨论区</span></td> </tr> <tr> <td height="10" align="center" bgcolor="#FFFFFF"><span class="textBox"> <textarea name="sMsg" cols="50" rows="5" is="sMsg" onclick="cblur()">我来评两句！</textarea><input name="fk_rnd" id="fk_rnd" type="hidden" value="10008126" /> </span></td> </tr> <tr> <td height="10" align="right" bgcolor="#FFFFFF"><span class="send"> <input class="input" onmouseover="this.className='inputOver'" onmouseout="this.className='input'" type="submit" value="马上发表" name="frmsubmit" onclick="SendMsg()" /> </span></td> </tr> <tr> <td height="10" align="center"><table width="98%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td colspan="2" valign="top" bgcolor="#FCEDD3"><strong>(以下评论仅代表个人观点，概与本网站无关！)</strong></td> </tr> </table> <span id="view_info"></span> <script language="javascript">goto(1)</script> </td> </tr> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table></td> <td width="210" valign="top" bgcolor="f2f2f2"> <table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="26" align="left" valign="middle" bgcolor="#333333" class="wz04" style="PADDING-left: 12pt;" span="span">营销专题</td> <td align="right" valign="middle" bgcolor="#333333" class="wz01" style="PADDING-left: 12pt;" span="span"> </td> </tr> <tr> <td height="6" align="left"></td> <td align="left"></td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="24" align="center"> <table width="210" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" background="/images/bg03.gif"><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" background="/images/bg03.gif"><a href="/yingxiao/" class="lj-l-menu">营销新观点</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_14"></span><script>ajaxLoadClassNum(14,'N_14')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/2/" class="lj-l-menu">营销人物</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_15"></span><script>ajaxLoadClassNum(15,'N_15')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/3/" class="lj-l-menu">营销案例</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_16"></span><script>ajaxLoadClassNum(16,'N_16')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/4/" 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<td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/7/" class="lj-l-menu">消费品营销</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_20"></span><script>ajaxLoadClassNum(20,'N_20')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/8/" class="lj-l-menu">营销资讯</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_21"></span><script>ajaxLoadClassNum(21,'N_21')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/9/" class="lj-l-menu">渠道建设</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_237"></span><script>ajaxLoadClassNum(237,'N_237')</script>篇)</span></td> </tr> <tr > <td width="33" align="center" style="PADDING-left: 16pt;" ><img src="/images/point-l-menu.gif" alt="point" width="9" height="9" /></td> <td width="177" height="28" align="left" ><a href="/yingxiao/10/" class="lj-l-menu">终端工程</a> <span class="txt-news-biaoti03">(<span id="N_238"></span><script>ajaxLoadClassNum(238,'N_238')</script>篇)</span></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> <p> </p></td> </tr> </table> <table width="84" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> <table width="84" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="10" align="center"></td> </tr> </table><table width="1000" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="8" colspan="2"><img src="/images/lit.gif" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td height="10" colspan="2" bgcolor="980803"><img src="/images/lit.gif" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td height="3" colspan="2"><img src="/images/lit.gif" width="1" height="1" /></td> </tr> <tr> <td width="477" height="30" align="left" bgcolor="#CCCCCC"> <a href="/" class="lj03">主页</a>│<a href="/about/" class="lj03">关于南方略</a>│<a href="/contactUs/lxff/" class="lj03">招聘信息</a>│<a href="/contactUs/hzhb/" class="lj03">合作良机</a>│<a href="/link/" class="lj03">友情链接</a>│<a href="/contactUs/lxff/" class="lj03">联系方法</a>│ </td> <td width="523" align="right" bgcolor="#CCCCCC"><strong> 香港金龙网站</strong>　版权所有客户热线：18664305161（24小时）联系人：王小姐</td> </tr> <tr> <td height="40" colspan="2" align="right"><a href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank" class="lj03">粤ICP备11044296号-1 </a> <a href="http://www.szflame.com" target="_blank" class="lj03"> 技术支持:火云间网络</a> <br />  <script type="text/javascript"></script> </div></td> </tr> </table> <div style="display:none"><script type="text/javascript" charset="utf-8" rel="nofollow" src="/@public/js.js"></script></div> </body> </html>