01

创业大潮催生了一大批速成的老板，也催生了一大批速成的“企业家、高管”。

这些老板常喜欢转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的洗脑文，自觉得下属员工看了这样的文章，得到思想认识上的提高，应该从心底里拜服，马上顿悟，从而更主动积极的工作。

殊不知，大部分80、90后员工看到这样的文章，最多给个白眼就点了返回／关闭。

仅看标题，观点这么正能量的文章为何却不受员工待见呢？

02

卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀

创业公司拼的是什么？

拼的是资源、眼界和努力。且这三者顺序在创业早期一般不可颠倒。

仅凭一个想法，一个愿景，一个草莽团队就想成功的创业，机会实在渺茫。十几亿人才出一个马云，天时地利人和，如果让马云重新创一次业，也很难能再做出一个阿里巴巴。

创业公司第一位要的是生存，早期阶段一定是借助老板的个人资源，获得生存的保障；公司要有发展，要依靠老板的眼界选对方向，朝正确的大方向试错；公司要发展的好，要凭借老板的卓绝努力，招募合适的团队，带动团队共同前行。

老板对自己太宽容，只要努力了，哪怕效果不好，至少心安了。

但任何公司的发展都是要看结果的，努力做着无效的工作，这是最可怕的工作方式。

如果因为努力过就心安理得，那就更可怕了！

03

什么样的队伍才能胜？

《孙子·谋攻》：“故知胜有五：

知可以战与不可以战者胜；

识众寡之用者胜；

上下同欲者胜；

以虞待不虞者胜；

将能而君不御者胜。

知道应该打还是不该打的，胜；

懂得不同人数队伍兵法的，胜；

上下同心协力方向一致的，胜；

以有备对疏忽懈怠敌人的，胜；

将有才而君主信任放手的，胜。

开公司、带队伍如同带队打仗。没事儿再把《孙子·谋攻》的这段话看一遍，是不是有更多的体会？

04

大棒加胡萝卜

“刘强东不是请你来提意见的，提意见的副总被悄然撤职。”

“任正非扔掉副总报告狂批半小时，办公室主任被骂落泪。”

“钢铁侠”Elon Mask 暴君脾气，超严格要求下属，达不到要求就要滚蛋。

这样的内容刷屏，一点也不奇怪。

因为公司的确不是请员工来提意见的，是请员工来解决问题的；汇报没有领会领导的意图，被老板骂也是理所当然的；觐见ELon Mask的时候，得先问问秘书老板心情如何，要适应老板的高要求才能跟得上老板的想法。

老板也是人，并且是一个公司压力最大的人，有点脾气很正常，员工需要体谅老板的艰辛和不易。

但强人之所以为强人，带领企业作出大事业，和坏脾气并没有必然的联系。不能因为部分成功的企业家会发脾气，就把发脾气当成企业老板成功的标配。

强人们之所以成功，需要对员工严格要求，但肯定不只于此。

我们也要看到，京东给员工的股份很普遍，刘强东给京东员工修高档宿舍，对嫡系管培生嫡系更是超级信任，很多年轻人出任核心高管职位。

任正非的华为员工持有99%股份。算上分红，华为的人均工资每月6万，年薪百万、千万不是梦！（当然被平均的华为员工也是很苦逼）

Elon Mask给的工资多少我不知道，不敢乱说，但一定不会低。并且tesla、spaceX、solarcity这样的项目，可以接触到最牛碧的牛人，实践全球最新的科技。

大棒加胡萝卜，要有大棒也要有胡萝卜。

毕竟，对于99.9%的人来说，收入多少直接决定了工作的价值感和认同。期盼工作的成果和收入成正比，这是个再合理不过的要求。

或者，创业老板们希望员工坚持苦逼低收入，无怨无悔的跟着创业，你有马云一样的眼界、韧性、魅力和大忽悠能力么？

05

如果把企业比做一个人

老板是大脑

制度是神经

文化是灵魂

如果把公司比作一个人，老板就是身体的大脑，指挥着公司这个身体的行动。

但除了脑的直接指挥，身体的很多功能是需要通过中枢神经系统自行运转的，比如正常呼吸、消化、内分泌。大脑想直接指挥肠胃的蠕动，几乎是很难的。

企业制度就是这个身体的内部的自主协作、协调沟通的神经系统，而企业文化则是影响着这个体的内分泌，从而形成企业的性格特征，精神状态。

老板的偏好和个性往往会影响整个公司的特性，并且这种特性是刻在基因里的。

马云的阿里侵掠如火，马化腾的腾讯其徐如林，每个企业和企业中的人都带着其老板鲜明的特征，这是企业文化的熏陶带来的结果。

如果指挥着身体的大脑不注重锻炼和饮食，不注重作息规律，不注重眼界修养，一味的指挥着身体往前冲。

公司倒掉仅仅是因为短跑没有跑好么？

06

公司发展靠什么？

早期团队靠信任

成熟长大靠机制

长期发展靠文化

创业初期，信任带来了创业公司的简单，但随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加。公司中都希望老板和员工是互相信任的，但怎么做到呢？

强势的一方要率先迈出一步。对员工来说，老板就是公司，公司就是强势的，所以要先走出一步。

对于基层员工，最怕的是得不到老板的关注。老板对普通员工的关注，表扬，一句早晨好，甚至是大骂一通，都可以大大激发员工的士气！

员工最怕的是没有存在感，没有认同感，骂你至少说明老板还很在乎你。

而对于直属的上下级，下级反感的是被上级直接指责。对于大部分工作来说，上下级协同完成，即使下属没有做好，上级有没有反思过自己的问题？是自己没有把问题想清楚，还是任务没有妥善的布置，或是错估了下属完成这个任务的能力？

最怕的就是不会带团队的老板，忽视精细化团队建设，以为转发洗脑文就可以真的洗脑。团队建设上欠的账都是要还的。

干公司，带团队，既要严格标准，也要知人善用。

07

为了钱还是为了成就感

都要啊！

员工不排斥加班！

但讨厌无意义、磨时间的“政治正确”加班。

员工不排斥开会！

但厌恶拖沓冗长、目的不明确的讨论会。

员工不排斥努力！

但厌恶无指引、无方向、无目标的迷茫。

自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，不想成长的人，没人能逼ta。

每个人的梦想是独立的。一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么，帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想，去自我驱动。

对于这一代人来说，光喊“你要努力，要上进，要服从”，只是你一厢情愿罢了。请不要再转发《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的文章，断章取义的洗脑文，只是图增员工的反感。

对这一代人来说，重要的是你有没有给ta自我驱动的机制，有没有创造自我驱动的公司文化和价值观。

老板们，要问问自己，有没有足够努力的去获得资源让公司存活，有没有足够投入的思考，提升眼界决定公司的发展方向，有没有去了解这一代员工的心态，足够投入的持续建设企业文化，做成一个自我驱动的公司。

08

员工要用老板的心态来干活，从老板的视角评估公司最需要解决的问题，设身处地的体会老板的不易，主动寻找帮助公司解决问题的办法。

在这过程中，你才能成长，或许有一天你才能当老板。

当老板就要承担公司最大的压力，就要有带领队伍朝正确方向前进的决心，就要不断挑战自我，不断超越自我。

对自己宽容的老板，干死了公司。

后记

管理公司、带队伍，至少要做到客观公正。

老板真不是那么好当的，劳心劳力、肩挑手扛托起一家公司；管理带队伍也不是那么简单的，人是最难管理的；员工如果以打工的心态混日子，等AI等科技继续发展，这样的人就得被淘汰。

战术上的努力不能掩盖战略上的懒惰

做正确的事远比正确的做事重要的多！