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金立董事长刘立荣:不走有销售量没赚钱的死胡同
发布时间:2013-7-23 9:54:40 访问统计:点击次 评论: 次 作者: 南都记者 方南 摘自:
  

   自智能手机市场开启以来,“中华酷联”(中兴、联想、华为、酷派)变成了媒体口中的国产品牌第一阵营。小米、魅族则凭借粉丝文化上演着一出又一出“借力打力”的营销大戏。相比之下,曾经一度登顶国产手机首名的金立呢?近日,金立正式发布旗下旗舰手机ELIFEE6。


  董事长刘立荣和总裁卢伟冰在会后接受了南都记者的采访。和中华酷联追求销量最大化的做法有所不同,刘立荣坦言,今年年初金立曾定下了年销售3200万台的目标,但现在看来这个目标完不成了,原因是砍掉了为海外运营商O D M的部分,以及国内低于1000元的机型。目的是保证品牌的价值,保证健康的利润。众所周知,如今有销量没钱赚的问题,正成为不少国产手机商面前的死胡同。


  经销商口中的“老洋气”


  当卢伟冰站在台上介绍E 6的操作系统A m igo时,台下一位金立经销商向南都记者表示,“你看这名字,这发布会,老洋气了。”


  7月10日,金立在北京751D -park发布了年度旗舰新品E 6和E LIFE全新品牌理念:enjoym ylife。一个星期前,三星也在相近的地点发布了自己的12款新品。这便是在上述经销商看来,金立“很洋气”的原因之一。


  除此之外,在这个“旗舰机”辈出的时代,金立E L IF E E 6除了具备4核处理器、5英寸F H D显示屏、1300万像素背照式摄像头等高端配置之外。还有些特别的东西———一体化机身,外部为一个五面立方体,所有零部件嵌入后,再像“盖盖子”一样将附带显示屏的正面“盖”上去,所以机身侧面和背面除了必备的U SB接口、卡槽、耳机插孔、音量按键和音孔外,没有任何接缝,各个方向都可以水平放置于桌面。


  作为一家成立超过10年的老牌国产手机商,此次金立强调的E LIFE品牌,和他的深圳“同乡”步步高有些异曲同工。后者拥有自家的智能手机品牌V IV O,以及同宗的O PPO品牌,走的也都是旗舰机路线。


  为何放弃3200万台目标


  金立为E 6制定的售价为2699元,联通版合约价2799元。而今年以来,“中华酷联”也纷纷推出了自己3000元上下的高端手机,也在图谋高端市场。


  按照刘立荣的描述,金立的做法和他们有些不一样。“2011年我们做了2100万台,2012年做了2400万台,今年年初的时候我说的目标是3200万台,但现在肯定做不到了。”


  卢伟冰则表示,金立今年以来砍掉了大量海外运营商O D M项目。以印度市场为例,全部的O D M都停了,转做金立自有品牌。这点和中兴、华为很不一样。


  另外,金立还将逐步放弃1000元以下的智能机市场。在刘立荣看来,手机产业里品牌是生存的根本。纯低端或者纯硬件配置的产品,本质上不是品牌产品,而是为上下游展示硬件的ODM产品。这是他宁愿放弃销量目标,也要保品牌发展和利润健康的原因。


  按照ZD C数据中心统计数据,6月国产手机市场均价为1371元(按机型款式数量和标价计算)。“中华酷联”四大品牌中,华为因标价2688元的P6上市,平均售价在1600元以上,另外三家品牌均价均不足千元,其中联想最低,为749元、中兴为873元、酷派为810元。而金立的均价最接近平均售价,为1535元。而计算周期内,E6尚未推向市场。


  强调更平衡的渠道策略


  尽管主动放弃了3200万台的目标,但是卢伟冰强调,销售2000万台是绝对没问题的。值得注意的是,“中华酷联”庞大的销量数字中,有很大一部分由中国移动、中国电信和中国联通三家运营商的渠道所贡献,而其中绝大多数又是低端机型。众所周知,自去年三大运营商开始比拼千元智能机以来,“中华酷联”是跟进速度最快的品牌。也因为如此,产品均价被拉得很低,利润桎梏下纷纷动起了高端的脑筋。


  “他们的做法没有错,运营商是销量登顶的保障。”咨询机构战国策首席分析师杨群认为,“中华酷联”和金立、O PPO、步步高是两种“活法”,前者强调规模,后者强调每卖一台赚一台的钱。


  这点在金立E 6的发布会现场也能看出些端倪———这款手机仅有联通版本,而不像中兴华为那样动辄三家运营商齐发。另外,现场的大多数嘉宾都是金立的社会渠道伙伴,他们“控制”着一些运营商现阶段仍无法涉足的地级市场。


  金立董事长刘立荣


  手机产业里品牌是生存的根本。纯低端或者纯硬件配置的产品,本质上不是品牌产品,而是为上下游展示硬件的OD M产品。所以我宁愿放弃销量目标,也要保品牌发展和利润健康。

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