不管是自愿还是利诱，在何享健的费心与操持下，美的集团原董事及总裁黄健、美的集团原董事兼副总裁蔡其武、黄晓明相继辞职。在何享健任美的集团董事长期间搭建的“班子”中，除了袁利群仍任美的集团高级副总裁、财务总监外，其余均已“释下兵权”。美的集团董事长方洪波顺利完成了集权管理的第一步。下一步，在方洪波的推动下，美的将向互联网化变革。

　　方洪波的集权管理是家电业自我革新的一个缩影。家电教父、海尔集团首席执行官张瑞敏日前提出“取消中层”，与方洪波集权式变革可谓异曲同工。

　　雷厉风行的“方”式集权

　　老臣的让路，仅仅是方洪波集权管理的开始。

　　今年4月，在美的集团一季度经营分析会上，集团做“小”、事业部做“大”已被确定为组织架构调整方向。方洪波表示，转型升级仍是美的未来两三年坚持的方向，在核心业务、增长业务和培育业务的基础上，通过并购等手段寻找新的增长点。

　　这意味着，美的集团将越来越扁平，越来越灵活。事实上，破除冗余，提高效率，一直是方洪波在推动的变革。

　　2011年，美的这台庞大的机器臃肿不堪：小家电产品高达70种，但其中有20多个种类不赚钱甚至亏损；员工总数接近20万人，管理人员接近2.5万。

　　方洪波接任集团董事长后，提出变革，从强调规模变为强调产品。对于跟不上他转型思维的人，方洪波态度明朗，“这种时候，你必须换思维、换行动，换不了，就换人。”顶着内外压力，方洪波快刀斩乱麻，裁减人员，同时将一些没有前景、盈利能力不强的小家电关停并转。到2014年4月，员工总数已削减到13万多，管理人员缩减到15000人左右；如今超市货架上已看不到美的剃须刀、电熨斗。

　　家电专家刘步尘认为，从何享健把美的集团董事长大权转交方洪波开始，美的就已经进入方洪波时代了，此后会不会有新的力量补充进入美的集团董事会，要看公司下一步的行动部署。

　　从方洪波雷厉风行的作风可预见，不论是在人事，还是在集团业务上，美的集团还将迎来多次“壮士断腕”般的转型。

　　从诸侯分立到一个美的

　　分权还是集权？这是美的一直在思考的问题。在长达近半个世纪的发展中，美的有过多次架构调整，每一次调整都涉及到权力的收和放。

　　美的最初实行直线式集权管理，总裁既抓销售又管生产。但随着公司规模扩大，这种模式已无法适应产品品类日益增多的需求。1997年，何享健开始推行事业部制改造，公司下设5个事业部。启用新制度后，经营自主权下放带来业绩持续攀升，事业部制也由此得以确立。