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时间： 2022-05-24 浏览人数： 0
在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案......
目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商也困扰着各级经销商！
香港金龙网站《销售分销体系规划咨询》服务，二十多年来专注于企业营销业务战略、营销模式创新及营销管理实践与研究，以全球产业发展视野，洞察行业本质与市场态势，基于中国企业经营特质，以“解决方案+实施辅导+业绩提升+人才培养的落地式咨询服务模式帮助企业创新经营模式，提升营销管理能力，打造持续竞争优势，铸造优势企业品牌助力业绩持续增长！
香港金龙网站《销售分销体系规划咨询》服务的关键要素包含：
分销体系销售目标设计咨询
分销体系渠道规划咨询
分销体系组织规划以及管理咨询
与资源对应的分销策略设计
分销渠道与终端模式设计
分销渠道与终端开发流程规划咨询
渠道全程管控体系设计咨询
招商体系全面规划咨询
分销商激励奖惩制度设计咨询
渠道风险规避与危机处理咨询
产品及价格策略规划咨询
产品促销策略规划咨询
售后服务管理制度规划咨询
CRM销售信息化管理系统规划咨询
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1、与企业实际紧密结合
以企业实际情况为基础，深入了解目前存在的问题与难点，全面调研分析分销渠道现状，以企业目标为咨询目标，紧密结合，不空。
2、系统化与专业化梳理
将大量繁杂的信息进行整合，由繁入简，进行系统归纳和专业梳理，各项战略政策明确清晰，各项数字数据精细到位，不大。
3、实战可落地可行性高
方案源自企业回归企业，而非只能看不能做，以专业建议为核心达成共识，方案犹如工作指导手册，实战实效，落地可行，不虚。
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