香港金龙网站《品牌架构规划》咨询服务的关键要素包含：

调研分析品牌所处市场环境实态及变化趋势

调研分析市场需求结构（顾客、竞争、产品、区隔）现状以变化趋势

调研分析标杆竞争对手品牌现状及品牌表现

调研分析企业现有资源盘整与品牌关联性资源发掘

系统优化企业品牌战略计划及战略目标

系统优化企业品牌资产（认知度、认可度、美誉度、忠诚度等）

系统优化企业品牌管理（组织、能力、推广等）

系统优化企业现有品牌模式及品牌结构

确定企业未来发展所需要的品牌数量

梳理品牌架构，例如集群生态品牌架构（产品品牌、服务品牌、会员品牌、APP品牌等）、主副品牌架构、母子品牌架构等。

根据梳理的品牌架构，界定集群生态品牌、主副品牌、母子品牌之间的市场目标、主要任务、发展秩序、资源分配等

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一、20年丰富的品牌咨询经验：

我们在深度研究可口可乐、华为、欧莱雅 、宝马等世界一流标杆企业品牌管理实践经验的基础上，帮助客户明确品牌战略、确定品牌架构规划、梳理品牌流程、搭建品牌管理平台，实现品牌价值最大化和品牌管理规范化。

二、强大的工作团队：

专职顾问过200名，95%具有大学本科学历，研究生学历占50%以上，核心成员是由市场营销、系统工程、清华MBA等博士和硕士组成的明星团队

三、严格的质量保证与注重实效：

通过深入的市场和企业分析，以最优的方法解决企业痛点问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，保障咨询成果有效落地执行。