为加速集团管理平台的建设优化进程，将硕旺公司先进的管理思想和技术与集团人力资源实务工作紧密结合，用互动的方式推动集团和硕旺工作的开展，2002年4月1日，南晟德机构成立人力资源系统建设项目组，全面负责集团总部及各分公司人力资源系统的建设工作。

　　该项目总负责人为凌丰田，负责项目的总体协调、行政支持和实施监督；顾问支持王兴茂，负责项目实施的顾问支持、必要时给予指导；技术支持杨刚，负责对HR软件应用的技术支持、必要时给予指导；项目经理尹大超主要负责项目规划、管理、实施、培训等人力资源系统建设的具体工作。

　　该项目组责任是指导南晟德机构实施企业人力资源管理改善，建立健全现代企业人力资源管理体系。主要包括：组织设计与规范、职务分析与职务职能体系、绩效管理体系、薪资福利体系、人力资源规划系统、招聘管理系统、培训管理系统、职业生涯规划系统、长期激励方案、人力资源信息系统。

　　该项目实施范围包括：南晟德顾问机构总部、南晟德ISO-9000认证咨询公司、南方略营销管理顾问公司、奥兰德ERP应用咨询公司、硕旺人力资源产业有限公司。

　　该项目自项目组对南晟德机构开始进行企业诊断至项目完成，预计时间为 9个月。咨询开始日期为2002年4月1日，至2002年12月30日完成。