任何企业的成长与发展都是源自于团队的努力、环境的机遇和领导人的远见。今天，回首看看利欧走过的十几年的风雨历程，也再一次证明了这三点对于企业发展的重要性。


(南方略项目群总监刘山老师向利欧股份营销中心做咨询成果分享)
　　利欧取得今天辉煌的成绩，团队是第一位的，以高层领导为核心的创业团队辛勤耕耘着利欧这片希望的田野，他们正确决策，引领方向，踩准了发展的步伐，正因为有这样一个优秀的团队，使得利欧屹立在行业之林，成为行业领先企业并将继续做大做强。发展不可缺少理念，一贯倡导的快速研发、快速认证、快速量产、快速供货等“四快”理念使利欧在市场竞争中拔得头筹，以速度赢得市场竞争的胜利。更为重要的是，刚性执行使得所有的理念得以落地，执行力也是利欧一直以来以至于将来所要打造的关键竞争力，千千万万的想法最终需要人才去落实和实践，强调执行、强调不找任何借口，是让利欧继续前行的必要动力！


(营销中心员工积极参与互动)

　　2008年是利欧的学习年、创新年、发展年，国内经济发展步伐减缓、国际市场环境纷繁复杂，加之企业内部问题凸显，面对这些困难与挑战，利欧通过精益生产咨询、ERP咨询以及营销咨询等手段从技术开发、采购、内控、生产经营、市场营销以及人力资源管理等方面全面打造及提升利欧的核心能力。
　　在营销咨询方面，利欧与中国工业品营销咨询第一品牌深圳香港金龙网站达成战略合作，南方略项目组通过内部全面诊断与市场详细调研，厘清了利欧发展的内部优势与存在的问题以及外部环境中存在的发展机会与可能受到的威胁。项目组还以其专业的系统思维与系统方法，将调研结果优化成为两份报告：内部诊断报告与市场调研报告，并进行了清晰解读。至此，利欧对自身以及外部环境有了更加清醒的认识，也为下一步的战略选择奠定了良好的基础。
　　面临强大的发展压力，战略是利欧最为关注的，尤其是高层领导给予了高度的重视。在此阶段，为了保证战略的适用性，南方略项目组进行了足够充分的准备工作，并且调用了深圳总部的力量，先后形成了两套战略研讨方案，紧张地进行了两次战略研讨会。通过战略研讨，南方略项目组专家与利欧各级管理人员一起，确定了有关OEM与自主品牌、国际市场与国内市场的战略发展方向。确认了OEM未来发展的方向：使利欧成为中高端OEM制造商，基于客户需求，结合企业资源能力为客户提供相应产品与服务，充分发挥利欧的制造优势，为企业持续发展提供保障；同时利欧在全球市场全面开启自主品牌进行运作，通过整合价值链有效增值以带来利欧更进一步发展；此外，通过第二次研讨，南方略项目组更是与利欧各级管理人员一道对公司愿景、使命、价值观、品牌规划等方面进行了深入的探讨与研究，确定了利欧“致力于树立水泵及园林机械一流形象，成就行业领袖公司”的愿景和“专注泵业及园林机械发展，为用户提供高质量的产品及服务，为所有利益相关者创造价值”的公司使命。在利欧公司愿景与使命的指引下，公司还确定了OEM与自主品牌齐头并进的业务发展战略和三年一突破，十年成就中高端水泵提供商及其系统服务专家的目标，在加强生产制造能力的基础上大力打造利欧高端品牌的影响力。同时，南方略项目组根据研讨成果完成了利欧发展战略报告，并设计了保证营销战略顺利实施的营销组织结构。在此之后，营销中心全体员工参加了南方略项目组组织的第一、第二阶段咨询成果培训会。两次研讨和一次大范围的培训，利欧公司不但清楚了未来的发展方向和目标，同时也将思想统一到了新的发展战略上面来。


(营销中心的员工们)
　　为推动战略的顺利实施，利欧决定于2008年10月举行主题为“合作双赢、全球共享”的全球合作伙伴峰会，组建了以董事长为总指挥的会议工作组。届时将邀请全球重要客户、行业专家、关键供应商、新闻媒体以及政府领导参与本次盛会，利欧将向全世界郑重宣布自己的发展战略，并展示公司的发展实力以及与客户真诚合作的决心。该峰会的举办必将在行业、客户和社会引起巨大的轰动与反应，合作伙伴也将对利欧有一个崭新的认识。
　　困难并不可怕，可怕的是被困难吓倒。在困难面前，利欧积极整合外部资源，对研发、生产、营销团队安排了系列的提升培训，并对市场进行积极研究，表现出了发展的雄心和对成就一流企业的愿望。具有如此精神面貌的利欧，必将战胜重重困难，走向新的辉煌。
　　今天，利欧整装待发，你准备好了吗？