香港金龙网站集团由华为LTC销售变革项目核心人马组成，专家团队绝大部分来自华为，均有非常丰富的管理咨询经验，将竭尽所能，帮助企业梳理并再造销售流程，并且把合适的销售方法、销售理念等嵌入到流程当中，同时还会组织很多场销售能力赋能培训，并提供相应的工具和模板。使得企业获得的不仅是“生硬而冷冰冰”的新销售流程，而是整个销售体系升级（包括流程、销售方法、销售工具、销售模板、人员软能力等等），努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销售成功率。

新员工入职，只要经过新的销售体系培训，并按照销售流程去进行项目运作，那么可达到资深老销售的水平，确保一定的项目成功率。（不再像过去，如果资深老销售离职，就会严重影响业绩，从而实现“铁打的营盘流水的兵”，销售组织体系和流程足够成熟，人员流动对业绩冲击变小）。

南方略《LTC营销流程规划咨询》服务，能为您解决的痛点包括：

• 部门协同不畅：解决销售、订单与交付环节脱节的问题，提升跨部门协作效率。

• 流程冗长低效：简化复杂的业务流程，缩短从客户签约到现金回款的周期。

• 客户体验不佳：通过提升流程透明度与响应速度，提高客户满意度与忠诚度。

• 现金流管理薄弱：优化账期与收款机制，增强企业的财务稳定性和风险防控能力。

通过南方略《LTC营销流程规划咨询》服务，您将获得：

1. 高效的业务闭环：构建从线索到收入的全流程管理体系，实现运营效率的全面提升。

2. 缩短销售周期：优化销售及交付关键节点，助力企业加速收入实现。

3. 提升客户满意度：通过透明、高效的流程，赢得客户信任与长期合作机会。

4. 支持业务增长：打造敏捷、可扩展的流程架构，助力企业实现可持续发展目标。

   
   

南方略《LTC营销流程规划咨询》致力于为企业建立以客户为中心的高效流程体系，让复杂的业务流程简单化、透明化、高效化，从而在激烈的市场竞争中抢占先机，实现收入与利润的双重增长。