1. 组建制定产品战略和规划的团队

a. 实施市场进攻计划的跨职能团队构成；

b. 明确团队的项目章程；

c. 项目计划及约束条件的确定；

2. 市场洞察和分析

a. 定义市场，分析行业趋势及市场关键驱动因素；

b. 市场细分，研究市场客户的特征，规模/增长矩阵；

c. 竞争对手的甄别和分析，审视价值链各环节；

d. 确立企业自身的关键吸引力和竞争力；

3. 产品战略和路标制定

a. 产品战略和市场机会评估的最佳流程及实践方法；

b. 满足客户需求前提下的产品差异化策略；

c. 产品的构思及关键要素描述；

4. 产品路标到开发落地

a. 产品战略和规划的市场反应验证；

b. 执行产品战略的资源和风险分析；

c. 产品路线图输出；

南方略研发咨询顾问团队基于多年丰富的管理咨询经验，在系统研究大量企业在新产品开发（NPD）、集成产品开发（IPD）、面向客户的定制产品研发（CPD）、企业内部技术开发、合作或委托技术与产品开发等诸多方面的研发管理实践经验与教训，深入学习借鉴国际国内关于研发管理方面一系列理论方法，反复实践总结建立一套系统、科学、实用的研发管理理论与方法体系，针对不同类型的研发组织分别构建IPD管理解决方案、NPD管理解决方案、CPD管理解决方案，针对研发管理的不同细分领域逐步总结形成专业化、精细化、实用化的解决理论与方法工具，在众多创新型企业咨询与管理实践中取得了良好的效果。