主要咨询工作包括：        

1、构建项目性销售流程的体系与架构；

2、协助制定经销商价格管理、窜货管理体系；

3、优化构建经销商库存管理规划；

4、全方位渠道服务与支持；

5、渠道全方位培训；

6、建立经销商管理管理政策、经销商产品推广策略；

7、健全完善经销商、客户管理体系；

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1.通过广泛调研企业市场竞争的成功要素，找出对企业有用的要素。

2.构建销售渠道的设计与构建方法，制定出符合企业特性的渠道策略。

3.运用科学、有效、规范的方法和工具，建立一套发掘、甄选、评估、签订优秀的经销商体系标准。

5.通过运用激励、辅导、支持、淘汰等方法，管理经销商队伍，营造协同作战、共同发展的合作伙伴关系。

6.通过一套完整的解决价格竞争、渠道商流失、冲突和利益平衡的方法，帮助客户建立公平、积极、善意竞争的合作氛围经销商管理策略方案。

香港金龙网站经销商管理体系建设工作内容：

香港金龙网站经销商管理体系建设部分模型：