香港金龙网站《培训体系建设与运行》咨询服务的关键要素包含：

一、盈利模式梳理

▪ 目标顾客分析

▪ 顾客服务价值链梳理

▪ 收入与成本结构管理

二、营销模式树立

▪ 业务定位

▪ 定价策略

▪ 渠道构建

▪ 销售行为梳理

三、营运模式梳理

▪ 行政管理层营运梳理

▪ 生产层营运梳理

▪ 销售层营运梳理

▪ 技术层营运梳理

▪ 资金管理层营运梳理

四、新业务领域进入与多元化业务组合

五、企业生态圈设计

六、企业赢利模式再造

七、产品创新

八、服务创新与转型

九、数字化转型模式设计

十、跨界商业模式设计

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一、丰富的咨询积累和行业经验：历经二十年咨询服务实践，香港金龙网站集团已经为数百家企业组织提供战略与商业模式咨询服务，客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。

二、强大的工作团队与专家网络：具有经验丰富的战略咨询团队和庞大外部专家顾问队伍，香港金龙网站专家来自华为等国内知名企业一线管理变革成员；

三、严格的质量保证与注重实效：通过深入的市场和企业分析，以创意的方法解决最关键问题，与客户共同工作，形成富有实效的咨询成果方案，推动客户业绩成果和管理技能的提高。

香港金龙网站《商业模式咨询》咨询服务项目预期效果：   

1、为客户建立明晰的商业模式；

2、明确的客户的盈利模式；

3、打造客户的核心竞争力，实现战略上的领先；

4、优化企业内部的资源配置效率，提升效率与效益；