时间： 2024-10-11
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一、服务简介
这些年，许多企业都制定了自己企业的十四五战略规划，描绘出了企业未来三到五年的发展蓝图和发展路径，但是在战略落地执行方面，一些企业显得毫无章法、缺乏手段，导致战略举措执行大打折扣、南辕北辙，分解到年度的战略目标也无法实现。这到底是什么原因呢？
分析下来，原来是许多企业在制定战略规划时，只是将未来发展的目标和路径想清楚了，但是执行保障体系并没有明确，就如攀登珠穆朗玛峰的登顶计划和登山路线均已经规划好了，可惜自己的身体还没有训练好，以及遇到各种恶劣情况下如何确保安全下撤的技能还没有掌握好，在这种情况贸然去攀登珠穆朗玛峰，一定会铩羽而归，输的找不到北。
如何才能有效保障战略规划的落地执行呢？经过多年的咨询实践，我们总结出一套“战略绩效管理体系”，战略绩效管理体系是以战略为导向将战略目标自始至终地贯穿在绩效管理过程中，确保战略目标的达成。以绩效目标为导向使每位员工都了解组织绩效的实现过程，并且使个人绩效与组织绩效相一致，在有效的战略绩效机制驱动下促进战略目标的达成。
南方略《战略绩效管理咨询》服务项目，旨在帮助企业构建一套科学、高效的绩效管理体系，以支撑企业战略的有效落地和实现。通过对企业现有的绩效管理系统进行系统化诊断和优化，结合企业的战略发展方向，香港金龙网站为企业量身定制绩效管理方案，确保绩效指标与战略目标的高度一致性，提升员工的工作积极性和企业的整体运营效率。
二、服务内容
南方略《战略绩效管理咨询》咨询服务通常包括以下内容：
绩效管理体系设计：设计一个与组织战略目标相一致的绩效管理体系。
目标设定：帮助组织和员工设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、时限性）目标。
关键绩效指标（KPIs）开发：确定和定义衡量组织和个人绩效的关键指标。
绩效评估：建立一个公正、透明的绩效评估体系，以衡量员工和团队的绩效。
绩效反馈：提供定期的绩效反馈，帮助员工了解自己的表现，并识别改进的领域。
绩效改进计划：为表现不佳的员工制定改进计划，包括培训和发展机会。
激励机制设计：设计激励机制，如奖金、晋升、认可等，以激励员工达成或超越绩效目标。
绩效数据管理：建立有效的数据收集和分析系统，以监控绩效并提供决策支持。
绩效文化培养：培养一种以绩效为导向的组织文化，鼓励员工持续改进和追求卓越。
领导力发展：帮助领导者发展必要的技能，以有效地管理绩效并支持员工发展。
员工发展和职业规划：提供员工发展计划和职业路径规划，以提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理软件和工具：推荐或开发适合组织的绩效管理软件和工具，以提高效率和准确性。
法规遵从性：确保绩效管理体系符合劳动法和其他相关法规。
变革管理：在实施新的绩效管理体系时，提供变革管理支持，以减少阻力并确保平稳过渡。
沟通策略：制定有效的内部沟通策略，确保所有员工都了解绩效管理体系的目的和操作方式。
风险管理：识别绩效管理过程中的潜在风险，并制定相应的风险缓解措施。
持续改进：定期评估绩效管理体系的有效性，并根据反馈进行必要的调整。
利益相关者参与：确保所有利益相关者，包括员工、管理层和股东，都参与到绩效管理过程中。
绩效与战略对齐：确保绩效管理体系与组织的整体战略紧密对齐，以支持长期目标的实现。
员工参与度提升：通过有效的绩效管理，提高员工的参与度和对组织的承诺。
咨询服务的具体内容会根据组织的特定需求和行业特点而有所差异。
三、我们的服务优势
南方略《战略绩效管理咨询》项目的服务优势：
经验丰富的咨询团队：南方略拥有一支经验丰富的咨询团队，具有多年的战略和绩效管理咨询经验，服务企业超过1000家，帮企业超过40%以上的增长。能够针对不同行业和企业特点，制定个性化的绩效管理方案。
系统化的咨询方法论：基于科学的方法论和数据驱动的咨询方式，确保绩效管理体系的建设符合企业的战略发展需求，并能有效提升企业的运营效率。
绩效管理与战略的深度融合：南方略的咨询服务不仅局限于绩效管理，还着眼于将绩效体系与企业的战略目标深度融合，确保每个绩效指标都能为战略的实现做出贡献。
持续的改进支持：咨询服务不仅限于项目实施阶段，还包括对绩效体系的持续优化支持，帮助企业应对环境变化和业务调整。
我们的《战略绩效管理咨询》服务能为您解决的问题痛点包括：
为考核而考核，迷失绩效管理的真正目标，考核与工作形成典型的两张皮现象；
没基于数据和事实、预先设定的标准进行评估，更缺乏有效辅导、反馈和改进，打分走过场成常态；
因为被扣钱，企业内部缺少正激励，不满情绪弥漫、缺少正能量；
缺乏有效分解战略，停留在书面\或贴在墙上，无法转化为日常行动；
战略理解在传递中不对称、过滤和衰减，与战略缺乏连接；
企业缺乏统一的执行语言描述战略，缺乏对战略深入理解；
绩效缺乏个人发展计划的衔接，漠视员工发展和能力提升；
让员工看不到绩效考核对其现在未来有什么好处；
缺乏跨部门的协同，影响执行的监控衡量；
导致跨部门责任模糊不清，导致员工绩效迷失方向。。。
您可以从我们的《战略绩效管理咨询》服务收获的效果和咨询目标包括：
1.解放老板：帮企业建设一套自动化运转的管理体系，让企业实现自动化高效运转；
2.成功企业：帮企业制定并解码战略、落地战略，管理战略，助企业达成战略目标；
3.提升管理：帮企业实现从人管人到制度管人的飞跃，彻底解决企业的管理难题；
4.成就员工：帮助员工明确目标要求和计划，做好过程辅导，帮助员工持续成长！
南方略《战略绩效管理咨询》项目致力于为企业提供全面的绩效管理解决方案，助力企业达成更高的战略目标，实现可持续发展。
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