香港金龙网站《ISC集成供应链规划》咨询服务为企业提供：集成供应链管理概念的导入、供应链计划、组织架构再造、业务流程搭建以及考核等指导工作；为企业提供供应链管理战略制定、量化并协助企业规划供应链转型；帮助企业计划和管理供应链中的供求活动；将企业的供应链与现有或新的企业资源规划（ERP）解决方案集成在一起；帮助企业改进采购操作和整个供应链的才做，争取到更理想的价格、降低成本、改善现金流运转，实现更高的效率；供应链和物流管理解决方案中关键技术的研究 。

　　1、采购与供应链流程优化

　　2、战略采购构架设计

　　3、采购与供应领域疑难杂症诊断与解决

　　4、大型项目采购辅导服务

　　5、其他相关咨询服务

　　1. 我们的专家团队来自知名咨询企业合伙人以及行业领头企业CIO,专业涉及企业战略、流程管理、市场营销、风险管理、人力资源、战略投资、采购及库存管理等众多领域，我们将非常期待与您共享我们的成功案例并探讨适合您企业发展的新思路。

　　2.我们一直追寻只有深入现场一线操作才能深入了解客户需要什么,我们的出发点和选择点一直秉承从客户为中心,我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。

　　3.我们从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，帮助客户有效整合资源,形成强有力的竞争联盟,我们从制作订单-线路安排-客服追踪-费用审核-账单制作-决策化分析报表一整套完善流程来帮助您轻松管理企业；

　　4.企业的财务系统与其管理战略是相辅相成的，企业若想在供应链管理的实践中取得成功，必须建立起与之相匹配的财务管理系统。我们基于供应链思想的业务财务管理系统，始终贯穿于企业的物流、资金流和信息流三大循环之中。我们将业务财务数据进行整合,大大提高财务核算的效率和精准度；

　　5.我们帮助用户完善全面的供应商考核管理,清晰的绩效考核数据,真正优胜劣汰实现资源整合，帮助企业提高竞争力；

1、建立采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件；

2、优化主生产计划业务流程；

3、制定标准化采购制度；

4、按材料类型开展供货渠道梳理，优化供应链；

5、开展重点供应商支援与评价活动，建立采购周期与降低成本机制；

6、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动。

香港金龙网站集团从华为ISC供应链管理的理念中蜕变而来的一种供应链管理方式，是华为管理思想在供应链管理中的应用。香港金龙网站集团其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。

香港金龙网站集团基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

于此同时，通过采用与国际标准接轨的评级方法，围绕供应链关键绩效指标（发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数）等展开评估，并形成评估报告，指明改进空间，提出改进建议供领导者参考。