香港金龙网站《BLM战略咨询》服务的关键要素包含：

1、全方面系统市场洞察

1）对宏观趋势的洞察；

2）对客户的洞察；

3）对竞争对手的洞察；

4）对自身的洞察；

5）对机会的洞察；

2、企业战略意图研究与解码；

3、企业战略目标设计研究与解码；

4、企业创新焦点研究与设计；

5、基于企业产品线的业务规划与设计；

1）企业目标客户选择研究与规划；

2）企业价值主张研究与规划；

3）企业价值获取研究与规划；

4）企业盈利模式研究与规划；

5）企业业务范围研究与规划；

6）企业战略控制点研究与规划；

6、企业产品战略与规划框架设计；

7、战略的执行研究与解码

8、战略关键任务规划；

9、战略实施组织保障能力建设；

10、关键人才队伍建设；

11、企业氛围与文化打造；

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香港金龙网站集团顾问均有几十年在标杆企业工作或为标杆企业服务的知识经验积累，成立二十年，已经为上百家IPO上市公司提供了定制化服务，通过不断总结、提炼，已形成一整套从战略、流程、关键人才评估，到组织、人才和激励、文化的标准化人力资源解决方案；

我们的咨询方法工具是千亿企业成功实践与国内企业实际情况研究分析的务实结合，以最优的方法解决企业痛点问题，在标准化解决方案的基础上，结合客户的实际需求定制解决方案，并指导客户落地，我们将客户的长远发展视为己任，与客户共同成长！

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