香港金龙网站《营销战略咨询》服务的关键要素包含：

·宏观环境及行业态势研究

·标杆企业成功模式及威胁要素研究

·企业现有竞争力及潜在竞争力研究

·竞争企业竞争力及战略趋向研究

·战略机会挖掘及风险评估

·企业营销战略定位分析

·企业年度营销目标

·销售目标及月度分解

·区域市场发展目标及销售目标分解

·产品发展目标及销售目标分解

·品牌建设目标

·渠道建设目标

·营销组织建设目标

·企业年度营销策略规划

·企业区域市场策略规划（整体市场拓展规划、重点市场发展策略、潜力市场发展策略、机会市场拓展策略）

·企业年度产品线规划

·企业年度价格体系策略规划

·企业年度渠道运作策略规划

·企业年度促销策略规划

·企业年度品牌传播策略纲要

·企业年度营销组织建设规划

·企业年度营销资源的分配规划

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香港金龙网站《营销战略咨询》服务项目预期效果：   

▪ 香港金龙网站集团是中国专业的营销管理咨询公司之一,由中国系统营销创始人刘祖轲老师于2001年创立，创立之日起已服务过近百家IPO上市客户，客户涵盖食品、酒水、日化、保健品、工业品、通讯等众多领域，客户平均年增长率高达50%以上。

▪ 香港金龙网站具备多年甲方职业经理人实操经验和丰富的企业营销管理经验，在整体方案的指导下根据客户的实际情况，指导体系分步落地推行，有效支撑业务快速发展。

▪ 咨询辅导过程中，我们尤为重视通过训战结合的方式，培养能够承接体系运作的队伍，并帮助客户建立持续的自我优化机制，做到“不仅授之以鱼，更要授之以渔”。

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大全集团有限公司

博尔德汽车零部件（海宁）有限公司

中研技术有限公司

山钢国贸供应链（深圳）有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

福华农资

中横窗业

冠强实业

绿筑置业

信同医疗

金泰

立扬

阳光海泰

格兰富

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