主要咨询工作包括：        

国内营销组织体系规划设计咨询的服务内容：

1、国内营销组织定位与功能布局

2、国内营销组织架构设计

3、国内营销部门职能界定

4、国内营销岗位设置，编制岗位说明书

5、国内营销组织权责配置与优化

6、国内营销组织定岗定编

7、国内市场企业发展战略和市场策略分析

8、国内细分市场划分与目标市场选择分析

9、产品定位、产品架构分析

10、国内业务发展外部环境分析

11、国内业务发展内部能力分析

12、国内子业务指标和整体业务发展目标形成与分析

13、国内业务发展策略制定

14、国内业务规划制定

15、国内业务规划评估调整制度建设

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香港金龙网站国内营销组织体系咨询服务的价值：

1、为企业设计合适的营销架构，清晰描述部门职能

2、为企业设置合理的营销岗位，进行职序划分，编制岗位说明书

3、通过清晰权责配置，明确营销组织分工及协作规则，再加上合理的人岗匹配，让营销组织效能最优，为营销战略实施提供坚实支撑。

4、清晰营销组织的关键成功要素，

5、清晰客户价值驱动要素，配置有效的资源，并指导统一的行动，

6、有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。

7、聚焦营销、做大品牌、提升效益，提高市场占有率，实现渠道通畅、终端可控;

8、责任明确、指标落实，提高营销执行力，提高销售团队的工作激情;

9、找到增长点，培养营销核心竞争力;

10、资源合理使用、业绩持续增长，降低营销成本，提高营销效率，保障销售规模增长与销售品质的提升，产品价值充分体现。