主要咨询工作包括：        

一、组织管理现状调研诊断:

1、行业研究：行业现状分析、标杆分析

2、企业内部调研：战略发展方向、业务价值链分析、问卷调查、访谈等

二、组织管理方案设计：

1、组织功能分析、分解，确定业务和职能部门

2、设计组织管控模式

3、组织结构类型选择与设计

4、绘制组织结构图

5、编制部门职能说明书

6、部门职能内部分解，设计部门内部结构和职位

7、编制职位说明书

8、关键责权划分（人事权、财务权、业务权、资产权）

三、组织管理方案推行实施：

1、组织管理方案推行

2、组织管理辅导培训

3、解决实施中出现的问题

4、方案进行修订完善

四、组织管理方案效果评估：

1、编制组织管理项目效果评估办法

2、编制持续改进办法

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香港金龙网站通过组织设计、组织变革和组织整合等方法，帮助客户更好地管理分公司、办事处等组织和员工，为组织发展带来持久的价值。我们为国内超过200个大中型企业和公共服务机构成功地解决了组织上面临的管理挑战。通过组织和人才队伍的建设，我们帮助客户降低管理成本，快速提高管理效率；通过构建强有力的组织体系和团队领导力，我们帮助客户建立持久的组织竞争优势。

香港金龙网站《分公司、办事处组织结构设计》项目预期效果：

1. 通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。

2. 组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。

3. 各岗位的职责清晰界定，上下级隶属关系明确，工作任务具体可执行，为员工的绩效管理奠定基础。