营销战略咨询

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时间:  2020-03-31 浏览人数:  0

产品简介                

香港金龙网站                                              

营销战略咨询本质上是设计基于市场定位和竞争态势的营销策略和作战指挥系统,清晰确定竞争格局、竞争目标与“山头”选择,进行业务组合的设计以及作战方式的路径设计,设计基于战略和营销落地的业务计划体系。香港金龙网站在多年的营销咨询实践中,将市场管理MM体系、解决方案营销体系、销售管理CRM体系进行融合,打通需求管理OR体系、基于市场的产品组合与CDP体系、基于线索到回款的LTC体系和营销到线索的MTL体系等几大主业务流程,帮助客户快速找到赢得竞争的方式与路径,更加精准进行资源投放和市场营销活动的开展,打造一支高绩效市场营销团队。


       

 服务内容            


市场营销战略就是就是综合考虑外部市场机会以及内部资源能力状况等因素的基础上,有效细分市场,确定目标市场,明确市场定位、选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。其细组合策略还包含了产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。


企业在营销战略规划中可能面临的困惑:

•公司是否还处在重生产轻市场,营销跟着广告走节奏,固守过去传统的营销模式,缺乏创新意识和创新动力?

•公司是否还在为倡导"不管是白猫还是黑猫,抓到老鼠就是好猫"团队管理模式,为留不住优秀人才而纠结?

•公司是否因为市场到处串货,低价竞争,经销商相互指责、投诉,为缺乏有效规范管理而苦恼?

•公司是否还在为打价格战困扰且销量缓慢增长,而营销费用却高涨的问题而头疼么?

•公司是否还在为市场占有率逐年增长,而存货周转率却越来越月低而找不出原因失眠?


香港金龙网站营销战略规划提供的服务内容包括:

企业营销体系诊断;

客户流量全景图;

产品原研体系构建;

现象级产品战略规划;

价格配称战略;

优势渠道定义;

优势终端定义;

品牌型促销战略规划;

营销组织管理体系构建;

单店营业力提升战略;

强势能营销体系建设核心事件与推进计划;

       

我们的优势                


营销战略规划.png

•解决营销凸显问题;

•建立营销规范管理体系;

•创新新营销模式;

•突破销量,提升市场占有率;

•提升系统竞争力;


        

方法与理念            


现代企业的竞争不再是企业局部的战争,而是企业系统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S",但营销的本质就是快速突破销量,抢占市场份额,让顾客满意而重复消费。由此,香港金龙网站提出系统营销论;我们不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"做法,而是在梳理企业发展战略以及核心竞争力后,根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源,制定营销战略规划及实施策略举措,从企业整体出发系统化的解决企业局部营销力问题。

南方略的营销战略方法论:

营销战略规划1.png


客户案例             


大全集团有限公司

博尔德汽车零部件(海宁)有限公司

中研技术有限公司

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

福华农资

中横窗业

冠强实业

绿筑置业

信同医疗

金泰

立扬

阳光海泰

格兰富

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