1.商务谈判概论；2.如何进行谈判准备；3.如何制订谈判的目标和策略；

4.赢在执行----谈判实施；5.锁定胜局----谈判的后续工作。

1.品牌诊断和定位规划；2.品牌愿景和目标；3.提炼品牌核心价值；

4.制定品牌中长期战略；5.配置品牌机构和人才；6.品牌传播和推广；

7.维护品牌的一致性；8.精心策划品牌延伸。

1.营销观念创新；2.营销管理者角色创新；3.客户价值创新；

4.营销战略创新营销过程创新；5.营销队伍建设创新；

6.渠道建设与管理创新；7.营销绩效管理创新。。

1.执行力危机——中国企业是否缺乏执行力；

2.执行力在高层——让员工进化；3.中层执行力——责任使人进步；

4.基层执行力——夯实执行力的根基；

5.优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界。

1.营销体系的构建；2.营销人才的选拔；3.营销系统培训体系建设研究；

4.营销系统绩效管理体系研究；5.营销任职资格管理体系；

6.营销团队激励体系研究。

1.市场调研为什么这样难；2.方法大比拼；3.实际操练：焦点小组；            

4.深度拜访的沟通技巧；5.深度拜访的政治问题；6.质量控制；                 

7.进度控制；8.问卷设计；9.分工与组织；10.新产品设计调研；

11.顾客满意度调研。

1.电子商务概述及发展趋势； 2.电子商务技术及其应用框架；  

3.电子商务与网络营销的关系分析；4.网络营销的常用工具和方法；        

5.企业网站建设如何配合网络营销；6.搜索引擎营销；                       

7.邮件营销；8.案例分析及探讨。

《王者之师—如何打造

一支营销铁军》

1.营销团队管理者的个人领导力建设；2.营销团队系统规划；

3.如何对营销团队成员进行合理的斟选；4.营销团队及组织的日常管理；

5.营销团队及组织内的销售人员控制；6.营销团队有效培训与合理激励。

1.建立以营销为中心的企业财务管理；2.销售区域财务管理；

3.盈亏平衡分析与营销决策；4.波士顿(BCG)模型与产品投资战略；

5.企业价值链与销售政策；6.营销预算管理系统；

7.营销财务报告系统；8.营销财务控制系统。

1.大客户营销的特征与本质；2.大客户营销成功的九大关键因素；

3.销售项目管理--以“卖项目”的方式“卖”产品；

4.客户开发客户跟进与缔结--方式有效+做实=订单；

5.客户服务、维系与经营。

《渠道建设与经销商管理》

1.危机与危机管理；2.渠道的建设与经销商管理；3.经销商的管理；

4.如何更好地与经销商打好交道；5.渠道冲突的管理；

6.销售队伍管理；7.客户信用管理与销售预警系统。