1、培养企业各级经营管理者的财务思维与意识；

2、帮助企业推翻三座大山。解决企业欠款高、贷款多、赚钱少的痛苦；

3、提高企业应收账款的管理能力与管理水平；

4、提高企业的回款管理能力，降低应收账款。

1、帮助企业事前、事中及事后应收账款预防、控制及催收管理体系；

2、极大帮助企业收回应收账款，提升回款率；

3、提升组织与团队回款能力，提升企业核心竞争力等；

4、提升组织与团队回款能力，提升企业核心竞争力等；

5、掌握应收账款管理的的流程；

6、掌握应收账款管理的评审点、决策点、风险点等关键点；

7、掌握应收账款管理的考核与激励机制；

8、掌握应收账款的风险管理、催收方法。

本课程源自南方略顾问团队22年来服务各类企业的经验积累（服务上市公司110+家），以及对世界成功企业的标杆研究。 

课程设计的出发点是在带领学员深入理解应收账款的预防、控制、催收等全过程中的管理管控，并且实现团队对目标的认同和组织协同。

本课程全程过程中使用客户企业现自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用应收账款管理相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。

◆ 共创性：该课程是国内首家营销咨询公司结合众多企业的应收账款管理经验，在课堂上与企业管理团队以企业的实际情况进行共创。本课程面企业的经营管理团队。

◆ 系统性：课程从经营管理理论、运营思维高度出发，系统涵盖了应应账款管理的流程体系、组织体系、规则体系、考核激励体系等一系列经典并实用的应收账款管理的方法及工具。

◆ 落地性：课程所讲授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。企业根据课程内容和研讨结果，可以建立针对自身实际的应收账款管理体系。

◆ 实践性：课程源自最佳实践（咨询界领先的如华为、南方略服务的110家上市公司等的实践）。