分享到：
时间： 2022-09-01 浏览人数： 0
岗位梳理与价值评估是人力资源体系的基础工作，对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定各岗位的相对价值，得到岗位价值矩阵，作为薪酬设计的基础。可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。
南方略《岗位梳理与价值评估咨询》服务，是香港金龙网站在人力资源领域多年研究的基础上，结合国内的市场和文化环境，并通过多年的实践检验改良而成。我们将根据企业业务特点和组织架构，通过工作分析，运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，再对各岗位在部门功能和流程中承担的职责分配，进而确定各岗位的岗位说明书。同时，我们通过岗位评估，评估各岗位价值并进行排序，最终为客户建立起完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
香港金龙网站《岗位梳理与价值评估咨询》服务的关键要素包含：
企业战略梳理
企业组织架构、组织关系梳理
岗位评估方法规划
岗位说明书梳理
岗位基准标准制定
岗位评估体系规划
岗位价值矩阵梳理
岗位纠偏执行
岗位薪酬标准、晋升标准、选拔标准、淘汰和考核制度体系规划
岗位评估工具、流程、方法，组织企业岗位评估培训
......
香港金龙网站集团《岗位梳理与价值评估咨询》能为客户提供的价值：
▲ 梳理运作流程，实施工作分析与整合，使运作流程更加清晰简洁。
▲ 从公司经营运作角度，明确各岗位的职责，做到事事有人策划、有人实施、有人监控、有人优化等。
▲ 从公司经营发展角度，界定各岗位之任职资格要求，为后期岗位素质模型制作、人员招聘等作足准备。
▲ 为招聘、录用员工提供依据；根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。
▲ 对员工进行目标管理；依据岗位说明可清晰设计目标。
▲ 作为绩效管理的基本依据；根据岗位说明书，在职责范围内设计KPI。
▲ 作为制定薪酬政策的依据；不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。
▲ 作为培训与开发的依据；根据岗位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技术水平。
▲ 岗位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。
▲ 岗位评价为员工参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础。
▲ 各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定其工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系。
湖南科力远
斯太尔
深圳万信达环境绿化建设有限公司
东莞中城木业有限公司
深圳正强实业有限公司
深圳市瑞和医疗设备有限公司
四川铁骑力士集团
浙江新杰克缝纫机有限公司
湘西荣昌集团生物高科技有限公司
中山普尔照明电器有限公司
亚太电效系统（珠海）有限公司
特变电工股份有限公司新疆线缆厂
浙江中横窗业有限公司
河南远东农药有限公司
重庆建峰化肥有限公司
高达利纺织发展有限公司
正邦集团农化制剂总公司
信益陶瓷(中国)有限公司
深圳市斯维尔科技有限公司
赣州宇田化工有限公司
山东侨昌化学有限公司
深圳市豪鹏科技有限公司
台州清华机电制造有限公司
浙江利欧股份有限公司
广州市北恩电声技术有限公司
深圳市万信达环境绿化有限公司
山东玉成生化农药有限公司
青海生元建筑安装有限公司
东莞依时利科技有限公司
广州白云电器设备股份有限公司
无锡市前程包装工程有限公司
齐齐哈尔市富尔农艺有限公司
湖南省中科农业有限公司
深圳市迈赛斯电气有限公司
西安西瑞保护控制设备有限责任公司
广西北斗星动物保健品有限公司
深圳市金立基实业有限公司
中盐安徽红四方股份有限公司
杭州传化日用品有限公司
......
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B（中钢）座六层（深圳大学北门对面）
Top
Btm
