绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段,不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用,而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。
而绩效调研诊断通过对各具体工作项的完成质量进行合理评估,并将绩效考核结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展,可有效引导员工工作行为,促使员工发挥主动能动性,积极推进工作,进而不断提升组织绩效。
香港金龙网站《绩效调研诊断咨询》服务,提出“量化考核指标”的解决思路,从工作量、工作质量、工作效率三个维度对考核指标进行量化,并确定明确、可依据、可操作的考核标准,有效化解了考核难题。同时我们运用专业手段,将企业优化的绩效考核工作进行量化以及系统化,以有效保证绩效考核数据的真实性,确保绩效考核公平、公正地落地实施。