薪酬结构指对同一组织内部的不同职位或者技能之间的薪酬水平的排列方式。是一种纵向的等级关系。
薪酬结构主要反映一个组织内部职位与员工之间基本薪酬的对比关系。强调职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。薪酬结构强调同一组织内部的一致性问题。
南方略《薪酬结构设计咨询》服务，通过将需要发放的薪酬进行“合理化”配置，实现降低企业用工成本的同时更大程度的激励员工的目的，让企业的薪酬体系公平合理，最大程度让员工满意。
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时间： 2022-09-09 浏览人数： 0
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香港金龙网站《薪酬结构设计咨询》服务的关键要素包含：
企业战略、发展状况、经济效益情况、企业文化和队伍素质调研分析
现阶段薪酬体系诊断
薪酬策略制定
薪酬总额生成机制规划
企业薪酬职位等级规划
企业薪酬水平规划
企业薪酬政策线规划
企业薪酬等级规划
企业薪酬等级范围规划
薪酬结构设计优化
薪酬体系优化
薪酬体系结构表设计
......
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我们结合多年的咨询经验，对企业的薪资管理有非常深入的认识和研究，形成了系统的理论体系和操作模式，在企业外部薪酬调查、确定薪酬管理目标、选择薪酬策略、评估岗位价值、确定薪酬水平、制定薪酬计划、设计和调整薪酬结构、整体薪酬激励与控制等方面取得了卓越的业绩和成果，同时我们公司在基于员工职责、知识与能力、业绩表现、长期贡献与激励的基础上，开发出了有自己特色的员工工资设计体系、员工奖金设计体系、股权期权激励设计体系、员工福利保障设计体系等。
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