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时间： 2022-09-07 浏览人数： 0
绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
香港金龙网站《绩效管理制度设计咨询》服务，非常注重寻找出企业与员工内在需求的契合点，建立企业和员工共同的目标，重塑能让员工产生共鸣的绩效文化，让企业上上下下在正确的绩效文化引导下，对推行绩效管理项目达成良好共识。在这个基础上，香港金龙网站团队运用专业的绩效管理技术构建科学的绩效管理体系。
香港金龙网站《绩效管理制度设计咨询》服务的关键要素包含：
企业战略分析诊断
企业组织架构分析诊断
部门职能、岗位职责体系规划
企业考核指标库体系规划
考核指标、权重体系规划
绩效目标管理规划
绩效考核体系搭建咨询
绩效管理的组织机构设计
绩效考核实施与保障体系设计
整套工具输出（绩效说明书、绩效面谈表，绩效评估表，绩效申诉表，绩效档案表等）。
绩效远程跟踪辅导
年终奖分配方案
超额激励机制方案
预算绩效评价制度规划
预算绩效管理规章制度规划
绩效运行监控管理规划
绩效评价实施管理规划
绩效评价结果应用方案设计
......
香港金龙网站集团《绩效管理制度设计咨询》能为客户提供的价值：
1、通过系统绩效管理体系的构建，增强企业战略执行力，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。
2、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。
4、通过绩效管理系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台，改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供一个十分实用的平台。
5、通过绩效管理系统为企业的人力资源管理与开发等工作提供必要的依据，通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。
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