人力资源规划

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时间:  2020-10-28 浏览人数:  0

产品简介                

香港金龙网站                                                 

人力资源规划是企业人力资源管理的开端,对企业人力资源战略的实现具有十分重要的意义。人力资源规划也是对企业未来的规划,人力资源规划已成为支持企业战略规划和目标实现的重要工作之一。

香港金龙网站的人力资源规划咨询是根据企业的人力资源战略规划、环境分析结论,对公司的人力资源需求进行分析、预测,对人力资源状况进行盘点,制定人力资源管理目标,做好人力资源规划,并指导实施和落实。


       

 服务内容            


香港金龙网站《人力资源规划》咨询服务的关键要素包含:

• 职位系统:职位设计、工作分析、职位分类、职位通道、职级职衔等

• 招聘管理:任职资格管理、招聘规划、人才测评、人才库建设等

• 培训体系:胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等

• 绩效管理:公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等

• 薪酬激励:外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

       

我们的优势                

    

香港金龙网站集团针对企业人力资源规划所存在的问题,提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。香港金龙网站集团从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案,提供工具方法,提供组织实施与运营的支持,力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计,体现人力资源的战略性资源地位,实现人力资源对企业战略发展的有效支持。

       

香港金龙网站《人力资源规划》咨询服务项目预期效果:    

1、解读战略,深入行业,分析环境,把握现状,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理;

2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案,在方案的指导下明确目标、设计工作,促进效果的达成;

3、合理使用南方略的人力资源规划工具方法,为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持,使人力资源规划有“法”可依,事半功倍;

4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制,确保规划尽可能准确、现实、被共识。

5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议,保障人才使用的计划性、安全性、有效性。

6、通过人力资源规划,体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色,更大限度激发人力资源的潜能,提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性。

       

方法与理念            

       


       

客户案例            

         

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

西安汉唐

河南永骏

武汉合缘

华强化工

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