香港金龙网站《人力资源规划》咨询服务的关键要素包含：

• 职位系统：职位设计、工作分析、职位分类、职位通道、职级职衔等

• 招聘管理：任职资格管理、招聘规划、人才测评、人才库建设等

• 培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等

• 绩效管理：公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等

• 薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

香港金龙网站集团针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人力资源规划路径。香港金龙网站集团从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供工具方法，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，实现人力资源对企业战略发展的有效支持。

香港金龙网站《人力资源规划》咨询服务项目预期效果：    

1、解读战略，深入行业，分析环境，把握现状，对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理；

2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案，在方案的指导下明确目标、设计工作，促进效果的达成；

3、合理使用南方略的人力资源规划工具方法，为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持，使人力资源规划有“法”可依，事半功倍；

4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制，确保规划尽可能准确、现实、被共识。

5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议，保障人才使用的计划性、安全性、有效性。

6、通过人力资源规划，体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色，更大限度激发人力资源的潜能，提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性。