香港金龙网站《集团人力资源管控》咨询服务的关键要素包含：

1、 集团人力资源管控体系设计

2、 集团绩效管理体系设计

3、 集团继任计划体系设计

4、 集团培训体系和企业大学建设设计

5、 派出人员管理体系设计

6、人才梯队建设体系设计

7、子公司高管激励体系设计

8、人力资源管理审计

9、人力资源管控模式优化

10、三支柱模式与SSC建设

11、人力资源制度与流程建设

12、人力资源从业者能力素质测评与提升

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香港金龙网站《集团人力资源管控》服务项目预期效果：   

1、突破用单体公司的人力资源管理手法去解决集团面人力资源管控问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决人力资源管控问题；

2、明确集团总部与下属业务单元人力资源管理的职责；

3、界定集团总部与下属业务单元人力资源管理各项事务的审批流程；

4、提高企业整体人力资源管理的效率；

5、发挥总部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。