内部竞聘体系设计

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时间:  2021-03-18 浏览人数:  0

产品简介                

香港金龙网站                                                 

岗位内部竞聘是建立岗位动态管理的基础和前提,是公司内部引入竞争机制,培训竞争意识和危机意识的重要手段,是公司建立健全、正确识人、选人、用人的有效管理方法,也是逐步形成有效人才脱颖而出、领导干部能上能下,公开、平等、竞争、择优用人环境的第一步。


香港金龙网站《内部竞聘体系设计》将根据企业发展战略需求,帮助企业建立或完善领导力模型、技术等级模型、关键岗位胜任力模型等素质能力模型,通过对素质能力各行为点的分析、提炼,为企业定制与之发展匹配的人格特质模型。通过设计详细的选拔及培养方案,设计相关选拔工具及制度,并根据企业需要组织实施选拔和培训工作。


       

 服务内容            


香港金龙网站《内部竞聘体系设计》咨询服务的关键要素包含:

设计选拔流程和选才标准

辅助您建立清晰高效的人才选拔漏斗

建立立体的选拔标准,无论是时间跨度上的以往成就、当前表现、未来可能性,还是层次跨度上的隐藏潜质和看得见的表现,我们都有契合的方法和工具

运用选才工具,深度洞察用人价值与风险

工作动机测评

工作价值观测评

管理人员综合测评-锐途

高层领导力测评-FLA

360度评估反馈

领导效能评估-敬业度调查

将人才选拔与人才发展紧密结合

团队报告解读服务

一对一评估结果解读与辅导

针对每一条素质的发展资源,包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读等

打造内部人才供应链

人才盘点解决方案

继任与发展云

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我们的优势                

           

香港金龙网站《内部竞聘体系设计》服务项目预期效果:   

1、核心员工的利益与股东利益紧密结合,进而实现公司利益最大化;

2、管理层收入更好的与公司业绩挂钩;

3、调动核心人员积极性和能动性,更好地吸引和保留关键人才;

4、股权激励标准统一,条件清晰,针对性和操作性极强,股权管理更加规范;

5、能够更好地约束核心骨干的短期行为,关注长期发展;

6、能够优化公司的治理结构,决策效率和科学性不断增强。

       

方法与理念            

       

内部竞聘体系优化1.jpg

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客户案例            

         

中国石化化工销售有限公司华东分公司

武汉合缘

华强化工

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