人才发展体系建设

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时间:  2021-03-19 浏览人数:  0

产品简介                

香港金龙网站                                                 

您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;业务部门主导用人决策,但他们识人用人的能力参差不齐,他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他有效的信息;选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……


香港金龙网站集团《人才发展体系建设》解决方案,以企业发展和人才发展需要为核心,以人才供应链理念为引领,人才库管理为基础,充分挖掘个人潜质和可能的发展方向,并基于企业长远的战略发展需要,通过长期跟踪、评价和发展,为企业提供多元化的持续的人才供应。


       

 服务内容            


香港金龙网站《人才发展体系建设》咨询服务的关键要素包含:

(1)基本素质测评

(2)专项测评

(3)管理人员评估

(4)人才盘点

(5)职业发展路径(通道)

(6)领导力发展规划报告

(7)人才培养目标差距分析

(8)人才梯队建设

(9)关键人才资源池建设

(10)核心人力资源培养发展规划

(11)基于组织战略的人才培养发展规划

......

       

我们的优势                

           

一、香港金龙网站集团通过多年项目积累,对行业、岗位的二、任职资格与胜任能力进行系统分析与研究,积累形成了自己的方法理论与实践工具;

三、利用先进的人才管理系统、测评系统、考试系统、培训系统等,全过程支撑项目的开展,促进人才梯队建设的规范化发展;

四、多年实践行之有效的管理流程和工具,确保培养项目的质量和实效;

五、丰富的同类项目经验,合作同类项目几十多个;


香港金龙网站《人才发展体系建设》咨询服务项目预期效果:   

1、基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划,为员工建立职业发展规划,通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式,促进人才的成长,促进人才队伍的建设与素质提升。

2、未雨绸缪,提前筹划人才发展,帮助企业规划人才队伍,保障企业发展的人才之需。

3、根据企业的业务情况,结合对于岗位的序列划分,以及层级设置,进行分层级,分类别的人才梯队设计,以及发展通道的管理。

4、在人才发展方式的设计上,综合采取课堂教授、行动学习工作坊、游学交流、研讨辩论,评价考试等多种方式和手段进行人才发展培养。

5、实现人才的牵引和优化配置,实现人才能力的最大发挥,促进人才管理效率的提升。

6、建立一批储备人才,随时为企业的人才需求做好准备,确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题。

7、员工的积极性、归属感、责任感和忠诚度不断提高,企业凝聚力显著提升。

8、激励潜力和优秀人才、减少人才流失。

9、降低对外部人才引进的依赖。

       

方法与理念            

       

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客户案例            

         

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

西安汉唐

河南永骏

武汉合缘

华强化工

......


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