香港金龙网站《中长期人才激励体系设计》咨询服务的关键要素包含：        

• 中长期激励模式设计（分红权、股权、决策权等）

• 中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）

• 中长期激励实施辅导，以确保核心人才与企业同成长共进退

• 企业中长期激励导入培训

• 评估、筛选出进行中长期激励的关键员工

• 中长期激励配套绩效考核体系

• 相关制度设计

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香港金龙网站《中长期人才激励体系设计》咨询服务项目预期效果：    

◆  多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性；

◆  兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；

◆  激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。

◆  解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。