香港金龙网站《人力资源管理诊断》咨询服务的关键要素包含：

1、 设计人力资源体系全面调研诊断方案，设计访谈提纲、调研问卷等；

2、 进行行业调研分析，进行标杆企业研究，搜集相关数据；

3、 通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、专家研讨等多种方式方法进行调研诊断；

4、依据人力资源管理体系诊断模型，结合行业分析和标杆分析对人力资源体系中存在的问题进行诊断；

5、 深入分析研究，包括人力资源规划、组织管理、岗位管理、任职资格体系、薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘与配置、人才测评体系、职业发展等模块；

6、 制作人力资源体系诊断报告，对人力资源体系的主要问题进行分析，提出问题的解决路径、时间表和初步解决思路；

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香港金龙网站《人力资源管理诊断》服务项目预期效果：   

•从人力资源六大方面，系统诊断企业人力资源管理现状，找出人力资源体系薄弱环节，并提出下一步解决方案；

•根据企业战略，分析人力资源规划现状，判断目前人力资源体系是否可以支撑企业战略目标实现和落地；

•深入企业调研，挖掘企业人力资源管理风险和能力，帮助企业搭建支撑企业战略落地的人力资源管理体系；

•香港金龙网站应用8个定性和16个定量指标诊断企业薪酬福利管理水平，对标行业典型客户找出薪酬管理短板和瓶颈，指导企业搭建合理的薪酬体系。

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