香港金龙网站在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，对现有岗位进行梳理，开展岗位体系设计，岗位定员，规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；通过采用恰当的工作分析方法，完成岗位分析工作，撰写岗位说明书；根据岗位分析成果，利用岗位评估工具进行岗位价值评估，系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题，以实现组织的高效运行。

香港金龙网站《岗位管理体系优化》咨询服务的关键要素包含：

1.职位体系设计

（1）职位说明书编写培训（流程梳理、部门职责分配表、工作分析）。

（2）部门职责和流程梳理。

（3）部门职责分配表、部门组织结构、职位清单编写。

（4）小组讨论、有针对性的辅导。

（5）职位说明书编写。

（6）职位说明书编写辅导。

（7）部门负责人成果汇报。

（8）制定职位说明书管理制度。

2.职位评估

（1）职位评估培训（评估工具、流程、方法）。

（2）成立评估委员会。

（3）制定评估规则和流程。

（4）选典型岗位进行岗位评估。

（5）非典型职位插入。

（6）综合平衡、微调。

（7）建立职位等级矩阵表。

（8）制定职位评估管理制度。

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『岗位管理体系优化』咨询输出

岗位清单和岗位编号

各部门岗位架构图

岗位配置表

各岗位的《岗位说明书》

职位等级体系

岗位评价标准

岗位评价管理制度

薪酬等级表

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香港金龙网站《岗位管理体系优化》咨询服务项目预期效果：   

·建立科学的定编规则，高效实现滚动修编；

·岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰；

·细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升；

·建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；

·为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。