岗位管理体系优化

分享到:


时间:  2021-03-18 浏览人数:  0

产品简介                

香港金龙网站                                                 

岗位管理作为现代企业人力资源管理的基础模块,往往在企业实际管理中存在“名存实亡”的情况。单一的管理工具(岗位说明书)、固定的管理套路(基于组织架构设置并调整岗位)、零散的管理信息(岗位具体工作的简单罗列)、封闭的管理环境(很难与人力资源管理其他模块形成互动)都成为岗位管理工作所必须跨越的障碍,也是企业人力资源管理工作者必须直面的挑战。


香港金龙网站集团《岗位管理体系优化》咨询服务真正解决企业“事无专管、临期推诿;任无大小、苦乐不均”的管理弊病,使得物物有人管、事事有人问,实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,已达到“事得其人、人尽其才、人事相宜”的目标,从个人提高企业工作效率与减少人工成本,优化公司人才结构。


       

 服务内容            


香港金龙网站在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上,对现有岗位进行梳理,开展岗位体系设计,岗位定员,规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔;通过采用恰当的工作分析方法,完成岗位分析工作,撰写岗位说明书;根据岗位分析成果,利用岗位评估工具进行岗位价值评估,系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题,以实现组织的高效运行。


香港金龙网站《岗位管理体系优化》咨询服务的关键要素包含:

1.职位体系设计

(1)职位说明书编写培训(流程梳理、部门职责分配表、工作分析)。

(2)部门职责和流程梳理。

(3)部门职责分配表、部门组织结构、职位清单编写。

(4)小组讨论、有针对性的辅导。

(5)职位说明书编写。

(6)职位说明书编写辅导。

(7)部门负责人成果汇报。

(8)制定职位说明书管理制度。

2.职位评估

(1)职位评估培训(评估工具、流程、方法)。

(2)成立评估委员会。

(3)制定评估规则和流程。

(4)选典型岗位进行岗位评估。

(5)非典型职位插入。

(6)综合平衡、微调。

(7)建立职位等级矩阵表。

(8)制定职位评估管理制度。

......


『岗位管理体系优化』咨询输出

岗位清单和岗位编号

各部门岗位架构图

岗位配置表

各岗位的《岗位说明书》

职位等级体系

岗位评价标准

岗位评价管理制度

薪酬等级表

......

       

我们的优势                

           

香港金龙网站《岗位管理体系优化》咨询服务项目预期效果:   

·建立科学的定编规则,高效实现滚动修编;

·岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰;

·细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升;

·建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;

·为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。

       

方法与理念            

       


岗位管理体系优化2.jpg  

客户案例            

         

山钢国贸供应链(深圳)有限公司 

山西兰花汉斯瓦斯抑爆设备有限公司 

浙江三鼎科技有限公司

中国石化化工销售有限公司华东分公司

星鹏

西安汉唐

河南永骏

武汉合缘

华强化工

......


  • 联系方式
  • The hotline
    186-6430 5161

    全国热线:0755-26710948
    公司手机:18664305161
    图文传真:0755-26710597

    中国 · 深圳 · 总部

    深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B(中钢)座六层(深圳大学北门对面)